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视觉营销—百货业商品陈列技巧...
摘要：使学员获得门店陈列规划、陈列技巧、陈列管理知识，提高实际操作能力 使学员掌握诊断门店陈列问题、把握解决问题的实际方法 使学员充分掌握能够提高店铺业绩的陈列手法和技巧 时间：2017-01-12
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创新销售—产品吸销与连单技巧...
摘要：本课程将以提升销售业绩为出发点，围绕终端店铺对顾客引、留、氛围营造、产品搭配、 连带销售的提升，结合当季新品，促进对产品的认知及专业技能的提升！ 时间：2017-01-12
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赢系列之运营模式创新...
摘要：帮助学员深谙时代特点，并能让自己的管理行为与之共舞。 帮助学员掌握行为动力系统原理，并能以此把团伙变成团队。 帮助学员抓住人这个关键因素，从而可以从事上解放出更多的心力，并转移至战略层面。 时间：2017-01-11
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分股合心之股权激励实务...
摘要：帮助学员夯实股权激励的基础知识 帮助学员掌握设计股权激方案的一整套方法和工具 帮助学员了解股权激励的前沿动态和最新资讯 时间：2017-01-11
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赢系列之商业模式创新...
摘要：用来描述、分析、设计商业模式的工具，即：商业模式画布。 基于领先商业思想家理念的商业模式式样。 帮助你设计商业模式的技术方法。 通过商业模式视角重新解读的战略。 一套帮你设计创新商业模式的通用流程 时间：2017-01-11
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新QC七大手法的运用...
摘要：1、解决问题的时候常发生没有数据或数据不足的情况。 2、管理活动强调PPCA的循环，其关建环节是P，要有充实的计划，以保证目的/目标的达成。 3、很多问题需有关系人员共同解决，使他们对问题理解、共识，并产生具体可执行方案。 4、QC领域中手法不足，无法有效解决更复杂的问题，且为适应将来更复杂的发展，所以需要新QC手法。 5、图形思考直观、形象，使问题更易见， 时间：2017-01-10
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IE七大手法的运用...
摘要：① 如何进行人机配置?提升人的效率和机器的效率? 答：运用人机法； ② 如何提升员工个人的生产效率,使个人动作更为合理协调? 答：运用双手法； ③ 如何使流程及平面布局更为合理,更有效率? 答：运用流程法； ④ 如何使作业流程及操作规范不因人而异,不犯错误? 答：运用防错法； ⑤ 如何进行系统的发问找出问题的原因? 答：运用五五法； ⑥ 如何使动作改善卓有成效? 答：运 时间：2017-01-10
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5S长效导入...
摘要：① 5S的核心是哪个S? 答：素养； ② 5S最难做到的是哪一个? 答：素养； ③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形? 答：好的素养没有成为[习惯]； ④ 整理的对象是什么? 答：空间,核心是要与不要!牢记[三清]； ⑤ 整顿的对象是什么? 答：时间,重点是定置管理!遵守[三定]； ⑥ 清扫的对象是什么? 答：设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫]； ⑦ 清洁的对象是什么? 答：环境 时间：2017-01-10
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政务礼仪...
摘要：第一讲：礼仪与个人魅力人生的必修课 一、礼仪内涵进一步认识 1.礼仪的含义及礼仪三要素 2.礼由心生将礼仪成为自己内心的一份修养 二、政务礼仪的基本理念 1.政务交往应遵循的原则 2.政务交往的基本特点 第二讲：科学管理完美形象与品位提升魅力形象量身打造 一、形象的构成要素、传达的信息及作用 二、科学管理完美形象之----体态语言管理 1.展示个人气质的站姿 2.优雅得 时间：2017-01-09
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酒店餐饮服务人员服务接待礼仪...
摘要：掌握灵活应用接待礼仪的知识， 学会应对变化多样的工作场合， 完善、提升企业的公众形象和品牌形象。 时间：2017-01-09
