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情景模拟训练...
摘要：通过构建一个高执行团队的情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知执行力的内涵； 通过课程目标与自我目标的设定，知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力； 透过情景的体验与引导，发掘出影响执行力的因素，并且学习提升执行力的关键行为； 透过沟通与执行、风险与竞争等情景变化，迁移到实践中去构建高绩效的执行团队； 完成学员个别的课后具体行动计划，以作 时间：2017-01-20
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跨部门横向沟通...
摘要：1.提升跨部门横向沟通协调的技巧，增进合作共事的默契。 2.强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的 3.冲突管理能力。 4.学习消除跨部门运作的障碍，提升横向整合的综效。 时间：2017-01-20
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关键事件管理...
摘要：1.正确认知管理者在组织中的职责与角色 2.让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格 3.培养管理者领导及应变能力 4.活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧 5.明辨部属问题行为分析与解决方式 时间：2017-01-20
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思维导图与课程开发...
摘要：1.从课程的需求分析、课程结构均体现出思维导图的应用； 2.课程从编剧、导演、演员三个角色中如何运用思维导图在课程内容、课程方法、课程形式等方面来设 计课程，使课程更加鲜活、实用； 3.课程采用实战式教学的方式，参训人员能够亲身体验，由讲师细心辅导，收获良多。 时间：2017-01-20
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创新思维训练...
摘要：1.培养创新意识，应用创新技巧解决问题 2.开发潜能，激发创意 3.转变消极想法为积极有价值的创意 4.将新创意转化为可实施的解决方案 5.应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇 6.掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具 时间：2017-01-20
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精益物流管理...
摘要：1.理解物流管理战略价值 2.识别企业物流八大浪费 3.掌握物流管理中关键点控制与工具应用 4.第三方物流管理与控制 5.建立精益物流桥系统 时间：2017-01-19
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S&OP销售与运营计划...
摘要：1.在当前全球经济环境下如何管理您的需求和供给？ 2.如何在内部调整您的销售和营运活动？ 3.怎样和你的客户和供应商以协作的方式进行工作？ 4.怎么向您的高层管理团队推介 SOP？ 5.怎样才能成功实施 SOP？ 6.如何进行 SOP 的实施？ 7.您的 SOP 流程执行有多好？ 8.你可以做什么来帮助公司内部建立有效的SOP 体系 时间：2017-01-19
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供应链金融模式创新与风险防控...
摘要：1.理解供应链金融发展背景与趋势； 2.掌握互联网经济下的供应链金融与传统金融本质区别； 3.了解行业领先在供应链金融领域的创新业务模式； 4.识别供应链金融过程风险与防控策略 时间：2017-01-19
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电商供应链运营实务...
摘要：1.库存高涨、断货频繁、资金积压、商品快过期折价、报废率高 2.面临客户需求快速响应压力 3.仓库布局不合理，库容利用率不高，库与库之间调拔频繁 4.仓库/DC运营效率低下，逢节假日爆仓，分拣不给力 5.配送车辆运力利用不足，平均配送距离过远 6.供应商响应能力不足，配合度不高 时间：2017-01-19
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工业4.0时代制造业供应链模式创新...
摘要：1.领会德国工业4.0模式的时代本质与特征 2.明辨我国传统制造业变革创新的时代情境 3.了解领先企业在工业4.0时代思维与布局 4.读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 5.感受工业4.0时代信息技术的新颖体验 6.探索工业4.0时代制造供应链变革的思路 时间：2017-01-19
