方案导言:
        工厂基层干部必修课之一!
本课程把重点放在人,尤其是人的职业素养的养成,从个人形象,到办公室,再到宿舍家庭,从上班过程中到走出公司后,
全方位的内容点检,观念启发和标准建立,使学员从观念,流程到规范都有所收获;
讲师非常重视5S导入的顺序,及每个阶段的重点,难点如何突破;深知国人之陋习---大锅饭饿死人,包产到户粮食吃
不完的特点,给您一个不一样的5S课程!
        解决问题:
        
	① 5S的核心是哪个S?
	答:素养;
	② 5S最难做到的是哪一个?
	答:素养;
	③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形?
	答:好的素养没有成为[习惯];
	④ 整理的对象是什么?
	答:空间,核心是要与不要!牢记[三清];
	⑤ 整顿的对象是什么?
	答:时间,重点是定置管理!遵守[三定];
	⑥ 清扫的对象是什么?
	答:设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫];
	⑦ 清洁的对象是什么?
	答:环境,重点是建立标准,维护成果!励行[三不];
	⑧ 为什么会出现5S/6S/7S/8S/9S---?
	答:中国企业运用5S的基本原理,结合企业运作的具体实践总结出来的,是5S理论的延伸和发展;
        落地工具:
        
	理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,
	结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划。
	
		课程工具:
	
		《个人5S点检表》(男生版/女生版)--原创
	
		《办公桌5S点检表》(职员版/主管版)---原创
	
		《宿舍5S点检表》(单身版/家庭版)---原创
	
		《5S走出公司点检表》(用餐/乘车/医院/购物篇)---原创
	
		《平面布局图/责任区域表》---原创
	
		《5S承包责任书》(寸土寸金/片砖片瓦篇)---原创
	
		《固定资产明细账》(固定资产盘点用)---引用
	
		《物料库存清单》(原物料/半成品/成品盘点用)---引用
	
		《办公用品清单》(产生各岗位标准配置表)---原创
	
		《班组/科室5S实施标准》(照片/文字)---引用
	
		《5S稽核值日表/计分表》(稽核/评分用)---原创
	
		《5S活动推行方案》(活动导入开展用)---原创
	
		 
 
        内训课程:
        
	第一讲:课程实战篇:5S推行7步法
	1、地图绘制,分田分地;
	2、全面盘点,要与不要;
	3、定置管理,定点存放;
	4、突击清扫,清出5漏;
	5、制订标准,维持成果;
	6、稽核评比,落实奖惩;
	7、修身养性,长效导入;
	 
	第二讲:课程启迪篇:5S的起源与本质
	1、5S的来源---中国还是日本?
	2、5S的本质---养成好习惯!
	3、素养的定义---素质和教养!
	4、素养的基本要求---守时间,守规则,守标准!
	5、素养的养成步骤---修身,齐家,治国,平天下!
	6、素养的检验标准---知易行难,点滴积累!
	 
	第三讲:课程主题篇:5S的定义/原则/步骤/标准
	1、5S的定义
	2、如何推进整理
	1)整理的定义---向整理要空间!
	2)要与不要的判定原则---三清原则---清理,清除,清爽!
	3)整理的步骤--- 先盘点,再判定,最后标配!
	4)整理的标准---使用时间与使用频率!
	3、如何推进整顿
	1)整顿的定义---向整顿要时间!
	2)整顿的原则---三定原则---定点,定容,定量!
	3)整顿的步骤---分区划片,分类存放,排列整齐,标示清楚!
	4)整顿的标准---让所有的物品都有一个合适的家!
	4、如何推进清扫
	1)清扫的定义---将设备及卫生死角彻底打扫!
	2)清扫的原则 ---三扫原则---扫漏,扫黑,扫怪!
	3)清扫的步骤---先上后下,先里后外,先湿后干;
	4)清扫的标准 ---让设备改头换面,让死角无所遁形,消灭五漏!
	5、如何推进清洁
	1)清洁的定义---维持整理,整顿,清扫成果,保洁常态化;
	2)清洁的原则---三不原则---不制造,不扩散,不恢复!
	3)清洁的步骤---巩固,考评,稽核,奖惩!
	4)清洁的标准---一尘不染,光亮如新!
	6、5S的延伸---推进有中国特色的8S制度
	1)如何推进安全;
	2)如何推进节约;
	3)如何推进服务;
	 
	第四讲:5S推行的方法
	1、颜色管理---颜色就是效率!
	2、目视管理---最有效率的管理!
	3、摄影大赛---瞬间的记忆;
	4、VCR回顾---连续的证据;
	5、奖惩措施---给违规者温柔一刀;
	 
	第五讲:5S与5大管理要点的关系
	1、5S与交期的关系---没有整理整顿就没有交期!
	2、5S与品质的关系---没有清扫清洁就没有品质!
	3、5S与成本的关系---没有安全就是最大的成本!
	4、5S与安全的关系---没有安全就没有一切!
	5、5S与士气的关系---败军之将不言勇!
	 
	第六讲:将5S进行到底
	1、5S推行失败的成因---多因一果;
	2、办公室5S推行实施;
	3、宿舍5S推行实施;
	4、食堂5S推行实施;
	5、其他区域5S推行实施;
	6、5S的开展与管理机制结合---将5S融入日常工作进行管理!
	 
        师资阵容:
        
        展示照片:
        
        客户评价:
        实战,实用,实在,老师的课程使我们受益非浅。