方案导言：
小老板经营事，大老板经营人。企业家，特别是中小企业家，作为一个管理者，其习惯的管理风格往往
是任务导向，甚至凡事亲力亲为。殊不知，老板最重要的工作却是如何把一个“团伙”变成“团队”。
解决问题：
帮助学员深谙时代特点，并能让自己的管理行为与之共舞。
帮助学员掌握行为动力系统原理，并能以此把“团伙”变成“团队”。
帮助学员抓住“人”这个关键因素，从而可以从“事”上解放出更多的心力，并转移至战略层面。
落地工具：
本课程系咨询式培训项目，故主要采用行动学习的形式
内训课程：
第一讲：概述篇
本讲着重阐述随着时代的变迁，管理者的管理风格也必须做出相应的调整：
在去中心化的时代里，管理者实现从“教训型”到“教练型”的转变已是一种必须。
一、管理的基本要素
二、管理的时代背景
三、管理的方式方法
第二讲：实务篇
本讲围绕动力系统，从解读到导入到案例，旨在全面系统地提升受训学员的激
励与辅导能力。实用且高效，是本讲一以贯之的基本原则。
一、动力系统详解
1．引发系统：人的行为是如何发生的
2．支持系统：如何确保行为的有效性
3．反馈系统：有效行为如何才能持续
二、动力系统导入
1．赚钱系统：事前目标激励
2．保障系统：事中过程支持
3．分钱系统：事后结果强化
三、动力系统案例
1．分组讨论：三个问题
2．代表分享：不同视角
3．讲师点评：总结提高
第三讲：转化篇
知道不等于做到，而学习的价值在于改变，因此如何帮助学员更好地知道并且做到，
这本身就是任何课程的一种自我要求。而这，也正是本讲的主旨所在。
一、课程回顾：学到了什么
二、现实思考：哪些能转化
三、行动计划：如何去落地
课程附件
1．同步练习
2．配套工具
3．行动计划（模板）
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
思想性强，入木三分。不喜欢拾人牙慧、人云亦云，看人看事总有自己独到的见解。
