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应急体系与消防安全管理...
摘要：内训课程内容:学习系统的应急管理，知晓应对方法，掌握将安全风险防范的能力，降低安全生产成本；了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧； 学会应急预案编制，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的0事故文化，建设零事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本； 做到不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产。 时间：2017-02-07
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环境管理出利润...
摘要：内训课程内容:学习系统的体系知识，学会系统的开展体系工作；学习法规合规性评价，日常环保管理的措施和监管； 了解与相关的环境保护法/法规内容，学会环境隐患识别与控制，降低法律法规风险，掌握环境保护法 与自身责任与义务，规避环境法律风险。 协助企业节能降耗，向环境管理要利润。 时间：2017-02-07
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安全生产之风险防范与危机应对...
摘要：内训课程内容:系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的0事 故文化，建设零事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；做到不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产。 时间：2017-02-07
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看板现场管理与技能提升...
摘要：1.掌握优秀现场管理的特征和标准； 2.掌握现场改善的方法工具； 3.掌握推进改善手法的步骤； 4.了解现场改善常用数据分析的意义。 5.全面提升现场管理与现场改善的技能水平。 时间：2017-01-25
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生产成本降低实操课程...
摘要：1.了解成本的构成及分类； 2.破解成本的本质和密码； 3.掌握财务概念成本的核算方法； 4.了解企业常见成本浪费的现象； 5.掌握生产成本的降低方法和工具； 6.了解成本计算公式； 7.了解大宗材料的成本锁定方法(套期保值，点价，期货运作，银行期权锁定)； 8.掌握招标(明标与暗标)降低成本的秘籍。 时间：2017-01-25
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生产制造企业全面成本管理(TCM)...
摘要：1.了解成本的构成及分类 2.破解成本的本质和密码 3.掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 4.掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 5.掌握采购成本的分析公式 6.掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍 7.了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定) 8.掌握供应链管理基本的知识 9.掌握常用物料的核价公式及标准成本构成 10.掌握生产成本降 时间：2017-01-25
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新QC七大手法的运用...
摘要：1、解决问题的时候常发生没有数据或数据不足的情况。 2、管理活动强调PPCA的循环，其关建环节是P，要有充实的计划，以保证目的/目标的达成。 3、很多问题需有关系人员共同解决，使他们对问题理解、共识，并产生具体可执行方案。 4、QC领域中手法不足，无法有效解决更复杂的问题，且为适应将来更复杂的发展，所以需要新QC手法。 5、图形思考直观、形象，使问题更易见， 时间：2017-01-10
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IE七大手法的运用...
摘要：① 如何进行人机配置?提升人的效率和机器的效率? 答：运用人机法； ② 如何提升员工个人的生产效率,使个人动作更为合理协调? 答：运用双手法； ③ 如何使流程及平面布局更为合理,更有效率? 答：运用流程法； ④ 如何使作业流程及操作规范不因人而异,不犯错误? 答：运用防错法； ⑤ 如何进行系统的发问找出问题的原因? 答：运用五五法； ⑥ 如何使动作改善卓有成效? 答：运 时间：2017-01-10
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5S长效导入...
摘要：① 5S的核心是哪个S? 答：素养； ② 5S最难做到的是哪一个? 答：素养； ③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形? 答：好的素养没有成为[习惯]； ④ 整理的对象是什么? 答：空间,核心是要与不要!牢记[三清]； ⑤ 整顿的对象是什么? 答：时间,重点是定置管理!遵守[三定]； ⑥ 清扫的对象是什么? 答：设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫]； ⑦ 清洁的对象是什么? 答：环境 时间：2017-01-10
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QCC品管圈小组活动的推广与执行...
摘要：本课程着重讲述QCC品管圈小组活动推广的流程和手法。对提高企业中基层干部的质量意识和管理手段有着重要的作用。 时间：2017-01-03
