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TQM全面质量管理实战训练...
摘要：1.了解什么是质量和质量管理的定义 2.了解TQM体系构成要素和内涵 3.掌握现场品质检验的原则 4.掌握如何在部门开展QC小组活动的方法和流程 5.掌握TQM七大手法在实践中使用方法 时间：2017-01-03
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TPM全面生产维护实战训练...
摘要：1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修； 2.了解设备管理的范围及要求； 3.学会制定设备的：1、操作规程；2、使用规程；3、维护规程； 4.了解TPM的两大基石和八大支柱的具体内容； 5.掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤； 6.掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程； 7.学会以现场为中心的自主管理活动的七大方法； 8.学会如何开展以效益为中 时间：2017-01-03
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(内训)优秀班组长核心管理...
摘要：1、如何培养班组长具备全局观和缜密性思维？ 2、如何提升班组长的组织、判断与决策能力？ 3、如何提升班组长的责任意识与执行能力？ 4、班组长如何掌握一线现场管理的各种技能和方法？ 时间：2016-06-17
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(内训)制造企业生产主管车间管理技能提升训练...
摘要：1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效地推进车间管理工作? 2、管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善? 3、品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货? 4、生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调 时间：2016-06-16
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(内训)品质管理培训/全面质量经营实战训练 ...
摘要：工厂生产现场生产过程控制不好，产品质量不高及生产计划及物料管理不善；以及现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效率及工厂形象；员工积极性不高，企业活力不够；劳动生产率和设备效率低下，事故、工伤、故障、浪费多；人力资源管理缺少办法，劳资关系紧张等问题。 时间：2016-06-16
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(内训)危险源识别风险评估和控制培训...
摘要：1、如何进行风险管理？ 2、如何从ISO9000到ISO18000认识风险，识别危险源？ 3、如何控制和评估风险？ 4、如何制定防范风险的措施？ 时间：2016-06-16
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(内训)SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班...
摘要：需要了解6Sigma.asp target=_blank六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，及制造业及服务业的六西格玛项目在各阶段的所用工具及MINITAB专用软件的应用。以解决在实际生产管理过程中出现的问题。 时间：2016-06-16
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(内训)成本精准控制模式...
摘要：如何解决企业生产效率低、质量不稳定、成本居高不下、效益降低的问题？ 时间：2016-06-16
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(内训)需求预测与库存管控...
摘要：如何来预测相对准确需求量呢?如何做到既不缺货，也不囤货?哪几类物品缺的起?哪几类缺不起?如何管理好安全库存?如何提升需求变化的应急能力?如何减少提前入库的量? 库存是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下?公司要控制库存，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长!如何客户服务与库存成本之间的矛盾? 时间：2016-06-16
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(内训)PMC生产计划与物料控制...
摘要：各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度是否依时完成将直接影响客户合作满意程度。鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资 时间：2016-06-16
