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准时化条件下生产计划编制与物料管理...
摘要：内训课程内容:本课程从精益生产的角度出发，深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产 能负荷关系和客户需求，如何在低的在制品和产成品库存的情况下，做到快速准确地交货。通过学习学员将 得到以下收益： 1.了解零库存是精益生产的核心； 2.学会分析自己企业的生产形态和产品特点； 3.学会标准工时的制定方法； 4.学会产能和负荷的正确评 时间：2017-05-21
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生产成本的管理与控制...
摘要：内训课程内容:1.了解成本的构成及成本对企业利润的影响 2.了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点 3.掌握如何控制原材料成本的方法和技巧 4.掌握仓库成本控制的方法 5.学会通过改善流程降低成本的方法 6.学会通过改善布局降低搬运成本 7.学会提高效率改善作业成本 8.学会品质管理降低不良品成本 9.学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本 10.掌握降低生产成本 时间：2017-05-21
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现场改善与生产效率提升...
摘要：内训课程内容:本课程学员将会学到以下知识：1、科学的现场布局 2、掌握生产线平衡 3、快速换模 4、IE技法的实际运用 5、如何制定生产节拍 6、QC手法对效率提升运用。 时间：2017-05-21
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TOC制造业企业制胜法宝...
摘要：内训课程内容:1、了解TOC的基本原理 2、熟练掌握企业瓶颈寻找方法 3、学会TOC鼓-缓冲-绳子DBR排产方法 4、学会TOC生产改善的五步流程 5、熟练掌握排产的四大原则 6、学会正确解决问题的思维流程 7、 掌握缩短交货期30%以上、在制品降低50%以上、利润增加30%以上的有效产出的理论在企业运用的所有工具。 时间：2017-05-21
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丰田问题解决法TBP...
摘要：内训课程内容:通过学习学员掌握工作中各种问题处理的方法，主要收益如下：1. 了解什么是丰田之道 2.了解什么是问题和问题二阶段性 3.学会把问题可视化 4. 掌握丰田解决问题法的10个基本意识及运用 5.学会设想工作中的理想状态 6. 确实掌握问题解决的八个步骤 时间：2017-05-21
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工业4.0与中国工业企业突破之道...
摘要：内训课程内容:1.正确审视我们的工业地位 2.德国工业4.0的发展及影响 3.中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势 4.中国制造2025战略规划内容 5.我们中国企业如何突破现状 6.未来企业需要什么样的人才 7.化工企业目前要解决的工业管理问题是什么 时间：2017-04-10
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现场6S管理...
摘要：内训课程内容:1.让学员在学习后对6S管理更为系统的理解和认识。2.熟练掌握如何实施6S。3.为提升全面生产管理奠定基础。4.让学员掌握推行6S对促进生产管理人才育成的重要性。5.通过案例分析和现场答疑解决推行6S中的疑难问题。6.工厂通过系统学习，可以降低浪费，达到利润增长的目的。 时间：2017-04-10
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精益思想与企业低成本运营实战...
摘要：内训课程收益：统一思想，理念上接受精益生产管理理念； 系统了解精益生产运营的原理；准确把握工作中的问题点；学会用系统的方法解决生产管理问题；如能在企业实施精益管理，企业一定会在成本控制和效率提升上有较大提升；帮助企业解决以下问题： 1.在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变；2.从信息流和实物流的角度来分析企业烧钱的运营模式； 时间：2017-04-10
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电力行业精细化管理...
摘要：内训课程内容:1、明白效率是如何产生的；2、了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义；3、掌握标准的建立与推行方法；4、掌握企业建立高效运营所需的组织；5、掌握提高团队责任心的方法和工具；6、掌握企业有效的管控模式的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法。 时间：2017-02-13
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TPM设备管控提升效率...
摘要：1.TPM发展史； 2.TPM的核心是什么； 3.掌握开展TPM理论、工具和方法； 4.掌握TPM运作的关键能力和步骤； 5.如何保证TPM模式的长效机制，持续提升企业绩效。 时间：2017-02-13
