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“十八项反措施”安全培训...
摘要：成永亮讲师内训课程内容:1、掌握安全心理学相关概念 2、再次全面了解《十八项反措施》 3、进一步学习《十八项反措施》对于电网的要求 4、作为国网公司，该做好怎样的准备和转变 时间：2017-06-29
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工业4.0下中国制造业机遇与挑战...
摘要：内训课程内容:1.了解工业4.0的基本概念 2.了解德国工业4.0的战略要点 3.了解中国工业2025与工业4.0的关系 4.了解工业4.0的五大特征 5.了解工业4.0的九大技术支柱 6.了解智能制造是工业4.0的核心 7.了解中国制造业迈进工业4.0的路径 时间：2017-05-22
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如何做一名优秀的现场主管...
摘要：内训课程内容:1.了解新一代员工的心愿，带好新时期的团队。 2.掌握科学设计团队的目标和愿景方法 3.掌握与人沟通的方法 4.学会营造和谐氛围的技巧与方法 5.掌握控制品质的适用工具，确保产品质量的提升 6.学会工艺流程改善方法，不断提升工作和生产效率 7.掌握缩短生产周期的原理，达到快速交货 8.了解生产中七种浪费现象，不断降低生产成本 9.学会设备管理的基本方法，提 时间：2017-05-22
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五型班组长能力提升训练...
摘要：内训课程内容:1、了解现场管理的内容 2、掌握现场管理的具体方法和技巧 3、掌握现场改善的工具与具体运用 4、提升现场综合管理能力，提高竞争力 时间：2017-05-22
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班组长实战操作训练营...
摘要：内训课程内容:使生产一线管理认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其职责和任务； 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题； 使生产班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； 使生产班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常提高产品良率； 使生产班组长系统掌握发现问 时间：2017-05-22
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金牌班组长5项全能训练...
摘要：内训课程内容:1.使班组长了解自己的角色定位 2.班组长了解自己的工作范围 3.班组长了解领导对自己的期望 4.班组长了解下属对自己的期望 5.班组长了解什么是人性化管理 6.班组长如何进行组织管理 7.班组长如何制定工作计划 8.班组长如何处理岗位接口 9.班组长如何执行制度 10.班组长如何对待员工请示问题的处理 11.班组长如何把合适的人放到合适的岗位 12.班组长如何与上级和下 时间：2017-05-21
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TWI督导人员训练...
摘要：内训课程内容:1.使学员了解新一代员工的心愿，达到有的放矢地目的。2.了解什么是错误的工作教导，彻底铲除检验主义的工作方法。3.掌握对员工进行教导的有利时机，使沟通效果达到最佳。4.掌握工作教导的四大步骤，使教导者教的轻松，学习者学得愉快。5.了解普通基层干部与卓越基层干部的区别，不断迈向卓越。6.掌握如何发现工作中的问题，做到一针见血。 7.掌握工作改善 时间：2017-05-21
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TPM全员生产维修...
摘要：内训课程内容:1、何为TPM?TPM与5S关系是什么? 2、推行TPM的主要障碍是什么? 3、提案改善活动如何开展?它有哪些用处? 4、什么叫自主保养?它有何用途? 5、什么叫生产效率化?影响生产效率化的因素为何? 6、怎样才能减少设备机器故障? 7、TPM能实施到间接部门吗?TMP怎样在间接部门实施? 《TPM全员设备维护保养》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战, 重案例,重 时间：2017-05-21
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5S现场管理与目视化管理运用...
摘要：内训课程内容:1.学员了解5S在企业中的重要作用 2.学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法 3.学会制作整理的标准表格 4.学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化 5.学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷 6.学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处 7.学会如何制定5S检查表，将5S纳入绩效考核 8.了解素养培养的三个层面，学 时间：2017-05-21
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精益生产实战技法...
摘要：内训课程内容:本课程从精益生产零库存的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及 精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益： 1.了解什么是真正精益生产； 2.原材料零库存在采购、货运、仓储管理的实操技法； 3.在制品零库存在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法； 4.产成品零库存在订单管理、交期管理 时间：2017-05-21
