本课程系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
需要了解6Sigma.asp" target=_blank>六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，及制造业及服务业的六西格玛项目在各阶段的所用工具及MINITAB专用软件的应用。以解决在实际生产管理过程中出现的问题。
1、黑帶培训核心内容：6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)；
2、项目团队建设、项目风险管理、客户心声VOC及其获取方法、项目选择、SIPOC图；
3、品质成本分析、项目收益计算、过程流程图；
4、MINITAB介绍、离散数据和连续数据测量系统分析、概率分布、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能、标杆；
5、DFSS简介、头脑风暴法、因果图及因果矩阵分析法；
6、SPC介绍、计量值数据控制图、高级控制图、控制计划、标准操作程序
7、精益生产介绍、DFSS介绍、项目辅导评审
黑帶培训核心内容
6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
6SIGMA基础
6SIGMA的成功实施和展开
项目团队建设
项目风险管理
客户心声VOC及其获取方法
项目选择
SIPOC图
品质成本分析
项目收益计算
过程流程图
MINITAB介绍
离散数据和连续数据测量系统分析
概率分布
正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
第一周项目辅导评审
第2周
标杆管理
DFSS简介
头脑风暴法
因果图及因果矩阵分析法
FMEA
图形分析
单样本置信区间和假设检验
双样本置信区间和假设检验
样本容量与风险
离散数据的置信区间和假设检验
非参数统计
多变量分析
方差分析
单变量回归分析
多重回归分析
图形分析
第二周项目辅导评审
第3周
试验设计介紹
试验结果的分析
全析因试验设计
部分析因试验设计
筛选试验设计
中心复合试验设计
Box-Behnken试验设计
田口试验设计
调优运算(EVOP)
第三周项目辅导评审
第4周
SPC介绍
计量值数据控制图
计数值数据控制图
高级控制图
控制计划
标准操作程序
防错法
精益生产介绍
DFSS介绍
第四周项目辅导评审
学到了六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用；及对问题敏锐的洞察力、提高了团队解决问题的技能与创新解决问题的能力；对学员取得《六西格玛黑带培训证书》打下良好的基础。辅导学员完成1~2个六西格玛项目(这是黑带认证的必要条件)，待项目考核合格，给予颁发《六西格玛黑带资格证书》。收益很大。
