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战略绩效管理实战考核...
摘要：课程内容:1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地; 2.掌握和运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，制定所属企业战略地图，让中高层管理者更清晰企业战略目标方向; 3.掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;4.掌握KPI指标定性和定量 时间：2017-02-04
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战略性人力资源管理与员工能力开发...
摘要：课程内容:从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具。 时间：2017-02-04
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企业面试官的面试与招聘技术...
摘要：课程内容:1、充分认知人人、人岗、岗岗匹配的重要性； 2、全面提升甄选识别人才的能力,为企业做好伯乐.引入能位对应的优质人才； 3、塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌； 4、克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧； 5、掌握面试官面试沟通谈判技巧，使企业赢在起跑线； 6、熟悉基于胜任力招聘设计模型，留住核心关键人才。 时间：2017-02-04
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有效预防和化解劳动用工风险...
摘要：课程内容:本课程通过对人力资源实务工作活动单元的解析，结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解，为企业管理人员提供全 面了解国家劳动法规知识，掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧，有效调整用工关系、完善管理手段，帮助 企业有效解决劳动争议，降低用工成本，规避劳动用工的法律风险，做到合法、合规、合情、合理。 时间：2017-02-04
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目标绩效考核与计划管理...
摘要：内训课程内容:1、管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 2、管理者掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法 3、管理者清晰认知组织的定位和功能 4、管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 5、管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具 6、管理者清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升 时间：2017-02-04
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员工薪酬管理与激励制度设计...
摘要：课程内容:1、帮助管理者清醒的认识企业的薪酬体系定位，理解薪酬的概念和设计原则； 2、帮助管理者建立从企业战略的角度来设计薪酬系统。 3、为管理者提供设计薪酬的步骤、设计出科学、合理、高效的薪酬系统。 4、促使管理者掌握企业任职资格评价分析模型、岗位评价、工作分析的应用和原理，掌握设计薪酬三大关键； 5、让管理者掌握正激励的方式，心激励模型，提高人 时间：2017-02-04
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医院发展战略...
摘要：内训课程内容:1、解决当前业务流程不清晰 2、确定业务取舍，明确服务目标 3、精简不必要的部门和成本支出 4、形成核心优势。 时间：2017-02-04
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银行个金客户发展战略...
摘要：内训课程内容:1、识别优质客户 2、寻找优秀客服人员 3、康师傅控股。 时间：2017-02-04
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经销商经营管理之道...
摘要：内训课程内容:经销商的竞争对策,经销商的人才战略,经销商的管理法宝,经销商的品牌思路,经销商的网络建设,经销商的目标规划,经销商的合作格局。 时间：2017-02-04
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中小医药企业如何制定真正的发展战略...
摘要：内训课程内容:医药企业不同于企业行业企业的关键政府介入深度大，国家的监管政策，发展政策都非常多，而且这个行业同质化竞争超乎寻常的激烈，同时，国家意图非常明确，就是压缩数量提升质量，所以，这个行业的发展必须有自己独特的路径和模式。 现在的中小医药企业都感觉很迷茫，产品在手，销售队伍也有，但是利润在逐年下降，业绩却不见得增长多少 时间：2017-02-04
