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3P职位、薪酬、绩效实战特训营...
摘要：课程内容:为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功?如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效?为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了?工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等?这就是本课程要解决的问题。 时间：2017-02-03
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企业目标管理与绩效考核...
摘要：课程内容:企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。 时间：2017-02-03
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人性为纲-绩效辅导与评估面谈技巧...
摘要：课程内容:此课程是绩效对话的技术训练辅导课程 时间：2017-02-03
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情境领导的方法与技巧...
摘要：课程内容:一、应用人格特质测评工具了解不同性格的领导方式（1H-必做）； 二、应用领导行为方式测试问卷，全面了解个人领导行为的具体情况，从而结合课程内容，调整领导方式，提升领导能力（3H-选做）；三、应用激励DNA问卷，了解团队中不同激励类型，并以此为依据实施激励活动，从而提升团队效能（2H-必做）；四、通过教练与授权模式测试问卷，了解自己教练与授权水 时间：2017-02-03
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优势成长-九型人格与员工成长...
摘要：课程内容:1）激发每位银行员工的内在成长动力 2）通过九型人格工具了解自己性格的核心优势、优势组合 3）各种性格优势如何在银行工作中发挥到极致，在不同岗位的强项发挥 4）人才发展模式，学习能力、合作能力与影响力的养成 时间：2017-02-03
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领导力打造卓越团队...
摘要：课程内容:1. 提升管理者的情商与情绪管理能力 2. 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征 3. 能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格（4D 全能领导者培养） 4. 掌握构建组织关系与氛围 8 种行为 5. 学员有明确的自我认知（自身的领导力风格及不足之处）及对自己团队的现场诊断， 并形成提升方案及现场作出行动改善计划 时间：2017-02-03
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集团战略导向的人力资源管控...
摘要：课程内容:1、清晰企业集团战略致胜导向 2、掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧； 3、明晰战略人力资源管控实务操作方法； 4、掌握企业战略人力资源管理六大管理模型 5、熟悉企业文化致胜的效能管理 时间：2017-02-03
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赢系列之组织模式创新...
摘要：课程内容:引领企业在管理方式、组织结构和企业文化方面进行变革。 帮助学员深入领会并系统掌握学习型组织的精髓。 指导客户通过学习实验室的创建奠定互联式企业的基础元素。 时间：2017-02-02
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团队协作与团队建设...
摘要：课程内容:1.树立团队观念，培养团队精神，制定团队建设的方案； 2.掌握团队协作技巧，提升团队协作能力与意向，制定个人协作团队的行动计划； 3.通过学员对团队协作及团队建设方面的问题反思、原因剖析、计划制定、承诺与质疑答疑等形式，自觉提升 学员的团队协作意识，并促进团队协作与团队建设真正落地； 4.提高团领导层的领导素质，推进团队前进，提高企业整体效益 时间：2017-02-02
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新员工职业化塑造与养成—从校园人到职场人的转变...
摘要：课程内容:本课程正是针对刚刚转型进入社会的大学生在职场中普遍存在的行为与习惯散漫、自我意识太强，责任心敬业 心不够，缺乏职业化，从而影响工作效率的问题而研发的课程。 通过培训使员工能够全面、系统地了解和掌握作为一名企业员工应具备的职业化特质。通过培训对过去的行为 习惯进行改善与调整，从而逐步塑造出一名现代企业合格的员工应有的职业化特质。 时间：2017-02-02
