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战略绩效管理实战工作坊...
摘要：内训课程内容:1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2.掌握和运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，制定所属企业战略地图，让中高层管理者更清晰企业战略目标方向；3.掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；4.掌握KPI指标定性 时间：2017-02-04
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战略人力资源管理与员工能力开发...
摘要：内训课程内容:从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具； 配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧； 本课程由原华为人力资源专家历经6年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管 时间：2017-02-04
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赢在战略执行...
摘要：内训课程内容:1、如何制定公司战略 2、如何做企业和客户对接 3、如何实施公司战略规 4、战略的执行 时间：2017-02-04
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战略性规划与管理...
摘要：内训课程内容:认识到常见的战略误区和陷阱; 明确战略制定及业务战略制定的过程和方法; 了解战略性思考的流程及步骤； 走出战略制定的误区和陷阱。 时间：2017-02-04
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集团型企业战略规划...
摘要：内训课程内容:1、如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里 2、各个板块如何贯彻统一的战略 3、集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生 时间：2017-02-04
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管理创新(培训+工作坊)...
摘要：课程内容:1.思维转型：跳出思维定势，树立创新性管理理念； 2.技能提升：掌握管理创新的方法与工具，提高推进创新的能力； 3.推进实践: 针对学员本岗位上遇到的管理问题，在工作坊中有针对性地运用创新工具，找到创新性对策； 4.理念提升: 放眼长远，了解当前较前沿化的管理创新理念。 时间：2017-02-04
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变革管理...
摘要：课程内容:1.提高学员对变革意义及必要性的认识，提高思想水平； 2.掌握相关的变革管理的方法和技巧，学会运用变革管理的工具； 3.理解变革管理的要点，学会正确处理公司变革冲突，掌握其中处理技术与方法； 4.提高领导层的领导素质，推进团队前进，提高企业整体效益。 时间：2017-02-04
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赢在微创新...
摘要：内训课程内容:1.指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；2.培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力； 3.从本职工作出发，提出和推进工作的微创新，达成有效创新成果；4.学会运用创新思维解决实际问题，提高工作实效与工作业绩； 时间：2017-02-04
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赢在顶层设计（企业经营版）...
摘要：内训课程内容:通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中做正确的事情的问题。 通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中用正确的方法的问题。 通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中在正确的地方的问题 时间：2017-02-04
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企业管理变革与管理流程优化再造...
摘要：课程内容:1.熟悉世界级(IBM公司)和标杆公司(华为公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具，统一高管团队、中层管理 者管理变革意识、方法和工具，提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。 2.培训全过程提供标杆企业变革管理和流程管理案例研讨，拓宽管理变革和流程管理的眼界和思路。 3.从变革理念、方法与工具进行全程研讨，确保管 时间：2017-02-04
