方案导言：

赢在战略执行课程培训，内容涉及什么是战略，中国成长型企业的现状和命运，商业模式的力量，如何做战略执行，系统性持续性战略执行等，旨在使学员掌握战略执行技能。

解决问题：

  1、如何制定公司战略
  2、如何做企业和客户对接
  3、如何实施公司战略规化
  4、战略的执行

落地工具：

    理论和实战相结合、精典案例解析、互动解惑答疑。

内训课程：

　　课程大纲：

　　第一讲 什么是战略

　　1、封闭式设问互动

　　2、开方式头脑风暴

　　3、四种战略回答

　　4、商业启蒙(规则)

　　5、什么是真正的战略

　　6、我们的选择

　　1)趋势分析

　　两大趋势

　　2)我们的追求

　　案例：kanpa背靠背、富士康事件

　　第二讲 为什么要战略

　　1、中国成长型企业的现状和命运

　　2、战略解决的问题

　　3、基业长青的必由之路

　　第三讲 如何做战略

　　1、战略地图

　　2、如何做企业和客户对接

　　3、战略核武器

　　4、战略的战略

　　5、商业模式的力量

　　案例：国家电网、御银科技

　　第四讲 如何做战略执行

　　1、谁来执行 一群人、团队

　　2、业绩软件定律 电影执行力

　　3、执行管控

　　1)4R执行力系统

　　2)YCYA运用

　　4、系统性持续性战略执行

　　1)标准化

　　2)流程化

　　3)精细化

　　案例：肯德基、丰田

　　它山之石可以攻玉!

　　只有钻石才能切割钻石!

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

    通过培训：明确什么是战略规划，如何制定切实可行的战略规划，掌握i战略执行的要点，达到战略规划的目标。