方案导言：

医院战略设计与战略实施，战略考核。

解决问题：

1、解决当前业务流程不清晰
2、确定业务取舍，明确服务目标
3、精简不必要的部门和成本支出
4、形成核心优势。

落地工具：

1、平衡积分卡
2、战略业务单元
3、SWOT分析
4、流程梳理

内训课程：

1、和行李
2、咖啡科技
3、费覅法人
4、大四肺热

师资阵容：

1、刘冀生
2、李永平
3、董权

展示照片：

无

客户评价：

有效清晰