-
信息时代中层管理突围—柔性管理...
摘要：内训课程内容:本课程通过引导中层管理者：学习柔性化管理理论与指导方法意识上转变 审视固有的管理思维和工作习惯自我上改变 借鉴优秀的企业管理经验与案例制度上完善 应用管理心理学原理和测评工具系统上升级 使中层管理者在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言， 使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善；最终目标达 时间：2017-05-27
-
性格分析与沟通...
摘要：内训课程内容:1、通过DISC性格分析，我们会对自己有一个全新的了解，自己是谁？为什么会有这样的行为表现？以及为何对事物有这样的反应？等等。我们不会在为很多表现而困惑，我们可以开始真正的了解真我了。 2、我们将学会用最符合彼此的不同心理需求的方式与人交往。这种良好却又复杂的行为模式不再是我 们无法企及的目标，它将成为我们在与人交往时自然的、首选的 时间：2017-05-27
-
跨部门沟通与协作...
摘要：内训课程内容:1、使思想一致、产生共识； 2、减少摩擦争执与意见分歧； 3、使管理者洞悉真相、排除误解； 4、减少互相猜忌、凝聚团队情感； 5、疏导人员情绪、消除心理困扰； 6、了解组织环境、减少协作阻力； 7、收集信息、使团队状况共有； 8、增进人员彼此了解、改善人际关系。 时间：2017-05-27
-
跨部门沟通与协作...
摘要：内训课程内容:1、使思想一致、产生共识； 2、减少摩擦争执与意见分歧； 3、使管理者洞悉真相、排除误解； 4、减少互相猜忌、凝聚团队情感； 5、疏导人员情绪、消除心理困扰；6、了解组织环境、减少协作阻力； 7、收集信息、使团队状况共有； 8、增进人员彼此了解、改善人际关系。 你可收获（技能篇） 1、职业性格认知测试 2、同理心法 3、预先框示法 4、终极利益法 5、身 时间：2017-05-27
-
MTP中高层管理能力提升训练...
摘要：内训课程内容:通过本课程,中层管理者可以在以下几个方面得到提升 从人本管理角度出发，认知中高层管理者角色定位 反思管理者成长现状；学习人性化管理基本原理 学习系统化管理技能；提升管理者的整体管理水平 具体到： 在有限的资源背景下，利用团队与市场的特点，建立良好的团队与关系，发挥领导的管理职能，塑造团队氛围、梳理执行流程，达成战略目标的过程； 时间：2017-05-26
-
中高层管理能力提升训练...
摘要：内训课程内容:通过本课程,中层管理者可以在以下几个方面得到提升 从人本管理角度出发，认知中高层管理者角色定位 反思管理者成长现状；学习人性化管理基本原理 学习系统化管理技能；提升管理者的整体管理水平 具体到： 在有限的资源背景下，利用团队与市场的特点，建立良好的团队与关系，发挥领导的管理职能， 塑造团队氛围、梳理执行流程，达成战略目标的过程； 学 时间：2017-05-26
-
新生代员工管理与引导...
摘要：课程内容:1、认知新生代的行为特点，反思新生代成长的心智模式； 2、掌握新生代职业行为特征，应用管理心理学工具，借鉴优秀的企业管理经验，形成对新生代的 正确管理与引导； 3、让管理者管理新生代不再迷茫！提供管理系统引导工具，拿来就用！ 4、最终目标去标签化达到正己化人，适者生存、和谐团队。 时间：2017-05-26
-
商业模式创新与战略转型...
摘要：内训课程内容:▲学习商业模式创新的本质，以及如何设计真正创新的商业模式 ▲理解什么是平台、平台型业务、平台型竞争的特点，掌握设计平台战略的核心要素 ▲学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商，获取新的竞争优势 ▲了解企业转型过程中组织架构、竞争环境可能面临的挑战，以战略的视角审视商业模式转型的问题 时间：2017-05-26
-
企业转型升级-顶层设计总裁班...
摘要：▲掌握商业模式创新的理论与方法 ▲实现企业商业模式梳理优化解决方案 ▲启发产生本企业商业模式改进、创新思路 ▲激发核心团队的创新意识与潜能 ▲提高核心团队的经营管理思想 ▲帮助学员设计出了一套适合自己企业的顶层设计 时间：2017-05-26
-
企业转型升级-品牌策划...
摘要：企业转型升级品牌策划主要讲授：真正掌握品牌策划和管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作之中；掌握品牌塑造模型，厘清不同类型品牌塑造的意义;经过学习学员既能掌握品牌定位的方法与工具，又能把品牌规划落实到企业的具体营销传播活动中。确保企 业的营销资源得到最充分的利用，既促进销售的增长又能打造强势品牌；全面深刻了解品牌策划与管 时间：2017-05-26
