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TPM全员生产维修...
摘要：内训课程内容:1、何为TPM?TPM与5S关系是什么? 2、推行TPM的主要障碍是什么? 3、提案改善活动如何开展?它有哪些用处? 4、什么叫自主保养?它有何用途? 5、什么叫生产效率化?影响生产效率化的因素为何? 6、怎样才能减少设备机器故障? 7、TPM能实施到间接部门吗?TMP怎样在间接部门实施? 《TPM全员设备维护保养》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战, 重案例,重 时间：2017-05-21
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5S现场管理与目视化管理运用...
摘要：内训课程内容:1.学员了解5S在企业中的重要作用 2.学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法 3.学会制作整理的标准表格 4.学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化 5.学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷 6.学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处 7.学会如何制定5S检查表，将5S纳入绩效考核 8.了解素养培养的三个层面，学 时间：2017-05-21
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精益生产实战技法...
摘要：内训课程内容:本课程从精益生产零库存的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及 精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益： 1.了解什么是真正精益生产； 2.原材料零库存在采购、货运、仓储管理的实操技法； 3.在制品零库存在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法； 4.产成品零库存在订单管理、交期管理 时间：2017-05-21
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准时化条件下生产计划编制与物料管理...
摘要：内训课程内容:本课程从精益生产的角度出发，深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产 能负荷关系和客户需求，如何在低的在制品和产成品库存的情况下，做到快速准确地交货。通过学习学员将 得到以下收益： 1.了解零库存是精益生产的核心； 2.学会分析自己企业的生产形态和产品特点； 3.学会标准工时的制定方法； 4.学会产能和负荷的正确评 时间：2017-05-21
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生产成本的管理与控制...
摘要：内训课程内容:1.了解成本的构成及成本对企业利润的影响 2.了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点 3.掌握如何控制原材料成本的方法和技巧 4.掌握仓库成本控制的方法 5.学会通过改善流程降低成本的方法 6.学会通过改善布局降低搬运成本 7.学会提高效率改善作业成本 8.学会品质管理降低不良品成本 9.学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本 10.掌握降低生产成本 时间：2017-05-21
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现场改善与生产效率提升...
摘要：内训课程内容:本课程学员将会学到以下知识：1、科学的现场布局 2、掌握生产线平衡 3、快速换模 4、IE技法的实际运用 5、如何制定生产节拍 6、QC手法对效率提升运用。 时间：2017-05-21
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TOC制造业企业制胜法宝...
摘要：内训课程内容:1、了解TOC的基本原理 2、熟练掌握企业瓶颈寻找方法 3、学会TOC鼓-缓冲-绳子DBR排产方法 4、学会TOC生产改善的五步流程 5、熟练掌握排产的四大原则 6、学会正确解决问题的思维流程 7、 掌握缩短交货期30%以上、在制品降低50%以上、利润增加30%以上的有效产出的理论在企业运用的所有工具。 时间：2017-05-21
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丰田问题解决法TBP...
摘要：内训课程内容:通过学习学员掌握工作中各种问题处理的方法，主要收益如下：1. 了解什么是丰田之道 2.了解什么是问题和问题二阶段性 3.学会把问题可视化 4. 掌握丰田解决问题法的10个基本意识及运用 5.学会设想工作中的理想状态 6. 确实掌握问题解决的八个步骤 时间：2017-05-21
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营销策略王道...
摘要：内训课程内容:第一版块：差异化营销 如何让弱小的产品进行差异化营销？ 如何让自己产品的能量聚集于一点？ 如何改变你产品同竞争对手之间的强弱对比？ 如何不花钱就能使对手不怎么强，自己也不怎么弱？ 如何进行市场差异化，在复杂中实现成长？ 如何进行区域差异化、渠道差异化？ 如何进行价值差异化，高效率构建品牌？ 第二版块：产品整合与创新 如何组装一套完 时间：2017-05-21
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公司股权设计王道...
摘要：内训课程内容:破译企业不分等死 分错找死背后的玄机，建立适合当下的【狼企股权体系】。 时间：2017-05-21
