方案导言：

• “薄利多销”加剧了企业间的竞争，盈利性亏损不断增加 • 成本逐年压缩，已无多大利润空间，产品售价面临巨大压力 • 职能部门以自我为中心，利己思想时有发生，相互协作出现问题 • 价值观不同，想法不同，出现问题难以解决 • 原有的管理模式数年如一日，未能随着环境的变化而变 在产能过剩、产品同质、利润微薄的今天，如何实现持续经营、逆势增长？ 一个企业如何设计才能做强、做大、做快、做久、做好？ 怎样整合社会、市场、企业、资本等各方面的资源为企业发展服务？ 如何利用并购、分拆等资本运作方式实现公司市值的提升？ 怎样找准自己产品和服务的定位？ 怎样实现核心竞争力的差异化？ 如何打造利益共同体使各方实现共赢的商业模式？ 中国经济进入增长模式的转型时代，人口红利的消失、资源的逐步枯竭、商业模式的变化，促使中国企业进入快速转型时代！ 经济发展要转型，企业管理要升级。问题不是要不要转型,而是如何转型。中国主流企业正在加速战略转型和管理升级，以迎 接多变的环境所带来的机会和挑战。 共享经济时代做什么不太重要，怎么做才重要！ 为什么市场成长和利润不能兼得？ 企业做大了是更累，而不是更赚钱？ 为什么企业发展到一定时期，就停滞不前无法突破发展瓶颈？ 为什么同样的技术水平，同样的行业，资源差不多，经营结果却天壤之别？ 是什么原因导致大部分的中小企业干苦力活挣小钱，很难进入高利润区？ 从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？ 那么企业如何制定有效的顶层设计，在竞争激烈的环境中脱颖而出？ 如何在实现利润倍增与快速发展？ 如何使深陷困境的企业起死回生? 如何把不利的外部环境转变成有利因素? 如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇，成功改革自救? 通过三天的课程，将带领学员学习企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的 秘诀，帮助学员企业将全球最优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业之中。

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客户评价：

将地图理念融入到企业经验和管理之中的导师，将企业的经营和管理地图化，立体化、可视化、工具化、思维宽广，
脉络清晰、关注全局、纵横其间、聚焦重点、攻克难点，加强和提升企业经营与管理的关键点，为企业提供经营管
理技术和工具，又为企业融进经营管理之思想，透过训练、研讨、体验、行动计划等授课系统，无形之中则为企业
植入了新思维和学习的工具。