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销售技巧与口才...
摘要：掌握必要工具 高效开发优质客户 时间：2016-06-16
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(内训)营销团队管理沙盘：成吉思汗之营销帝国...
摘要：1、如何创建有竞争力的营销团队？ 2、如何师营销团队在激烈的市场竞争中获胜？ 时间：2016-06-16
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(内训)大客户管理的核心驱动—基于能力模型的人才培养...
摘要：1. 在日常工作中，驱动员工达成高绩效的能力因素是什么? 2. 如何使员工的能力与组织的能力相匹配? 3. 在不同的阶段如何对员工提供相应的培养计划? 4. 如何衡量员工能力? 5. 如何将能力指标与绩效考核结合使用? 6. 如何对员工进行选拔? 时间：2016-06-16
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(内训)狼性管理-锻造项目管理实战高手...
摘要：职业经理人领导艺术课程培训，旨在使学员掌握样制订工作计划，并跟进执行达成成果，提高自已的影响力方法，领导的十六项基本技能，利用绩效管理来激励员工，达成工作目标，调适性领导力五项不做和五项要做的事情，成为一名优秀的领导者。 时间：2016-06-16
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(内训)中国政商关系与政府事务公关...
摘要：与政府接触难度大、重要性高、与不同的政要接触复杂程度高; 企业家们需要哪些综合素质和沟通能力? 如何发现、识别、抓住与政府沟通的机会? 怎样借助政府的力量打造企业的商业帝国? 如何分析、判断、识别、把握好政府的工作人员? 如何塑造、掌控与政府沟通的优势状态? 如何知己知彼，运用谈话艺术和手法说服 如何从不利形势到有利形势，从有利形势转化为最终成功? 怎样 时间：2016-06-16
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(内训)十招激活经销商高级版...
摘要：1、 经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办? 2、市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办? 3、企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想! 4、经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办? 5、经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办? 6、经销商整体素质低，没有渐进提升机制! 7、厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办? 8、 出现促销的怪圈，大促销大销量 时间：2016-06-16
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(内训)创新营销...
摘要：1.今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销?如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。 2.中国的营销科学的发展不过短短的20几年，我们原来主要引进西方的营销理念工作，但越来越水土不服，屡战屡败。什么才是中国式营销?如何操作中国式营销?是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。 3.中国企业更加相信营销是艺术，灵感所致，即兴 时间：2016-06-16
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(内训)商务谈判实战兵法...
摘要：1、 报价过低，让对对方钻了空子; 2 、没守住最后防线，让对方突破了你的阵地; 3 、谈判虽然达成了一致的协议，而自己总感觉没有达成预期的目标。 时间：2016-06-16
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(内训)职业经理人领导艺术...
摘要：职业经理人领导艺术课程培训，旨在使学员掌握样制订工作计划，并跟进执行达成成果，提高自已的影响力方法，领导的十六项基本技能，利用绩效管理来激励员工，达成工作目标，调适性领导力五项不做和五项要做的事情，成为一名优秀的领导者。 时间：2016-06-16
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(内训)中国式关系营销...
摘要：对于那些面向央企、政府、集团型客户销售产品的工业品企业销售人员来说，最头痛的问题莫过于如何的发展与客户的个人关系并拿下订单，以及面对错综复杂的人际关系和变幻莫测的市场环境，如何建立自己的人脉圈子并最终依靠人脉的力量成就人生的事业。 时间：2016-06-16
