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(内训)危险源识别风险评估和控制培训...
摘要：1、如何进行风险管理？ 2、如何从ISO9000到ISO18000认识风险，识别危险源？ 3、如何控制和评估风险？ 4、如何制定防范风险的措施？ 时间：2016-06-16
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(内训)SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班...
摘要：需要了解6Sigma.asp target=_blank六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，及制造业及服务业的六西格玛项目在各阶段的所用工具及MINITAB专用软件的应用。以解决在实际生产管理过程中出现的问题。 时间：2016-06-16
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(内训)市场驱动的产品研发管理体系...
摘要：专长领域： ◆主讲课程：《产品经理管理实战训练》、《研发项目管理工具与模板实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》《集成产品开发》 工作经历和成果： ◆工作经验： 实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项 时间：2016-06-16
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(内训)跟华为学产品管理...
摘要：通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。 时间：2016-06-16
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(内训)成本精准控制模式...
摘要：如何解决企业生产效率低、质量不稳定、成本居高不下、效益降低的问题？ 时间：2016-06-16
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(内训)需求预测与库存管控...
摘要：如何来预测相对准确需求量呢?如何做到既不缺货，也不囤货?哪几类物品缺的起?哪几类缺不起?如何管理好安全库存?如何提升需求变化的应急能力?如何减少提前入库的量? 库存是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下?公司要控制库存，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长!如何客户服务与库存成本之间的矛盾? 时间：2016-06-16
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(内训)五型班组建设模式...
摘要：五型班组建设模式课程培训，通过倡文化，建机制，育人才，创现场，创建班组内机台、工序的标杆，实现班组现场规范化管理贯通整个课程体系，将班组建设的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，最终迅速实现打造出五型班组六化现场的目的。 时间：2016-06-16
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(内训)PMC生产计划与物料控制...
摘要：各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度是否依时完成将直接影响客户合作满意程度。鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资 时间：2016-06-16
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(内训)现场管理与现场改善...
摘要：现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。如何让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理最大的问题。 时间：2016-06-16
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(内训)生产成本控制与效率提升...
摘要：对制造业来说，五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。如何控制生产成本？成为老板首要解决的问题。 时间：2016-06-16
