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(内训)商业模式设计与创新...
摘要：商业模式设计与创新培训 ，重点介绍了 商业模式创新模型 、 商业模式创新的步骤和方法工具 等实战性的内容，提供 商业模式创新设计的方法工具和步骤 ，使学员全面系统掌握 商业模式理论 和思想，学习借鉴 主流商业模式 ，学会如何分析诊断企业商业模式现状和优。 时间：2016-06-21
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(内训)企业商业模式创新...
摘要：企业商业模式创新培训 ，内容涉及商业模式的力量，商业模式三大经典案例， 商业模式 创新的关键：突破与推翻假设与前提，杀手级隐性核心需求， 盈利方式 的转变：利润倍增阶梯，商业模式与 资本运营 等，旨在使学员掌握商业模式创新技能。 时间：2016-06-21
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(内训)企业商业模式设计...
摘要：企业商业模式设计培训 ，内容涉及 商业模式创新 的关键：突破与推翻假设与前提， 盈利方式 的转变：利润倍增阶梯，商业模式与 资本运作 ，商业模式与 资本运营 互为因果紧密关联等，旨在使学员掌握企业商业模式设计技能。 时间：2016-06-21
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(内训)卓越商业模式构筑...
摘要：卓越商业模式构筑培训 ，使学员了解现阶段企业竞争的状态，了解什么是商业模式，了解商业模式如何创新和突破，了解 企业管理者 对市场和经济的思考方式发生什么样的变化，了解 商业模式的要素 ，了解成功进行 商业模式改革 的典型案例。 时间：2016-06-21
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(内训)商业模式创新...
摘要：商业模式创新课程 ，目的在于 意识开发 ，在于知识和能力的养成， 商业价值教练 训练在此基础之上聚焦于组织事关重大的四个层面问题，使学员将商业模式创新与 管理模式 和 资本模式 创新结合，商业模式创新和实施的技术和方法， 商业模式创新方法 的思路。 时间：2016-06-21
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(内训)企业并购与整合实务...
摘要：如何防止企业并购重组的风险？如何对企业进行价值评估？如何对企业进行整合管理？ 时间：2016-06-21
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(内训)资本运营战略与实操经典解析...
摘要： 时间：2016-06-21
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(内训)赢在执行沙盘模拟课程...
摘要：执行沙盘模拟培训 ，树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识，理解执行力和 经营绩效 的关联，唤醒企业建立 执行力的文化 ，加强 企业经营决策 与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果，提升参与者的 执行心态 ，建立基于执行的沟通平台。 时间：2016-06-21
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(内训)生产运营管理沙盘模拟...
摘要：生产运营管理培训 ，以企业产品生命周期管理为沙盘模型纵向主线，并以产品研发、工艺开发、生产制造、质量管理及原料采购等环节为该主线上的知识节点，形成一条纵向的科学管理及 工作流程改善 的工具主线，提高学员系统思考与决策能力，模拟 生产全流程 的改善过程。 时间：2016-06-21
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(内训)企业营销管理沙盘模拟...
摘要：企业营销管理培训 ，旨在使学员认识收集、整理和分析商业信息以及了解竞争对手在 营销战略 中的重要性，对营销中的 市场定位策略 、市场资源配置、广告策略等形成直观认识，提升 营销战略决策能力 及长期规划能力，学习如何提高赢利能力和降低 运营成本 。 时间：2016-06-21
