方案导言：
企业商业模式设计培训，内容涉及商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”，盈利方式的转变：利润倍增阶梯，商业模式与资本运作，商业模式与资本运营互为因果紧密关联等，旨在使学员掌握企业商业模式设计技能。
解决问题：
企业商业模式设计培训，内容涉及商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”，盈利方式的转变：利润倍增阶梯，商业模式与资本运作，商业模式与资本运营互为因果紧密关联等，旨在使学员掌握企业商业模式设计技能。
落地工具：
课程收获
著名管理学大师彼得•德鲁克说过：“21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是‘商业模式’之间的竞争!” 一个卓越企业要不断进行管理、商业和资本模式的创新。通过好的管理获得基础利润，通过商业模式成长1
内训课程：
课程大纲
第1章 商业模式的力量
一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新”
1.怎样理解商业模式
商业模式就是通过创造“与众大不同”的客户价值，设计独特的盈利方式颠覆了行业传统规则，实现了自我可复制，突破扩张瓶颈，透过掌控核心资源建立了高竞争门槛，最终成功构建了系统性的价值链体系。
2.商务模式六式
第一式：客户精准定位
第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性
新浪、搜狐、网易
第三式：成本革命性降低
第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈
第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制
第六式：系统性价值链的设计与重组
第2章 商业模式创新
一、商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”
二、商业模式创新的路径
第3章 杀手级隐性核心需求
精准的目标客户定位和杀手级隐性核心需求占整个商业模式设计
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5
%的时间。
一、精准的目标客户定位
二、杀手级(隐性)核心需求
1、客户和竞争对手谁都不知道
2、客户无法清晰表达
3、客户无法公开表达
4、尚未被行业内任何企业满足
5、你的目标客户所必须有的
6、实现与众大不同的独特客户价值
三、民营企业如何战胜世界级巨人：霸王洗发液与王老吉凉茶
第4章 盈利倍增
一、盈利产品的重组与改变
二、盈利环节的重组与改变
三、盈利方式的转变：利润倍增阶梯
四、案例分析：到底什么才是真正的麦当劳
第5章 革命性降低成本
一、“挥刀自宫”：重要成本彻底消除
二、众包模式：Web 2.
生产方式
第6章举目张自我可复制性
一、突破资金瓶颈
二、标准化突破人的瓶颈
三、最高难度的标准化：携程网“鼠标+水泥”为何能够成功
第7章 控制力与定价权
一、高竞争门槛
二、商业模式的博弈：控制与反控制
三、孟山都公司为什么很可怕，因为它有控制力
第8章 系统性价值链
一、系统性价值
二、价值链系统再造
三、苏宁、国美如何成就霸业？路在何方
第9章商业模式与资本运作
一、民营企业百年一遇的资本机遇
二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联
三、商业模式的资本价值
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