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总经理的财务管理...
摘要：内训课程内容:从企业管理的角度来认识财务的作用,如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 什么样的企业才具备发展能力：衡量企业的平衡发展关键因素 明确企业经营的方向：利用三大杠杆提升股东投资回报率 支撑公司总体战略的财务战略：财务策略与公司战略的匹配 掌握企业精细化管理的核心，从企业管理中挤出利润。 时间：2017-02-20
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非财务经理的财务管理...
摘要：内训课程内容:通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企 业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。培训收益： 1.建立各部门管理者共同的沟通语言财务语言； 2.解读企业三大财务报表； 3.掌握财务数据分析，发现企业存在的问题。 时间：2017-02-20
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有效授权与激励...
摘要：内训课程内容:了解下属工作动力的来源；学习激励的目的及三大原理；学习教练式激励的方法，深层激励员工；认识为什么要授权及授权的效益；学习并掌握有效授权的方法及流程。 时间：2017-02-18
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新时代高效会议管理...
摘要：内训课程内容:认识高效会议对管理者及工作的意义；学会作一名有效的与会者；学习作为一名领导者组织会议的技巧； 运用工具检测管理者的参与及领导会议的能力水平；引入教练式会议工具召开跨部门会议，通过现场模拟，掌握召开跨部门会议技巧；引入高效会议工具，将所学内容工具化，便于课后应用。通过提升会议效率而提升企业组织整体绩效。 时间：2017-02-18
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跟德鲁克学习科学管理...
摘要：内训课程内容:收获一个权威的管理思想：德鲁克管理思想。八项中层管理者必备的工作能力，从心态面提升管理者对其职位的认知与认同，提升其对管理职务的价值与 贡献；强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中；提升管理者对目标管理与计划、有效授权、计 划力、领导力、下属激励与教导、人际关系与沟通的了解。 时间：2017-02-18
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压力与情绪管理...
摘要：内训课程内容:1．认识压力与情绪管理的意义，拥有积极的心态面对工作与生活; 2．强化员工与企业的共同信念与价值追求绩效、快乐人生，提升员工忠诚度; 3．有效提升压力与情绪管理能力，营造和谐的客户关系、工作环境、家庭氛围，平衡工作与生活。 时间：2017-02-17
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高效时间管理...
摘要：内训课程内容:1．正确认识时间管理； 2．通过几个时间管理工具的使用训练提升学员自我管理能力; 3．重新认识自我性格、职业兴趣，明确个人规划及目标； 4．学会区分目标及任务优先级，合理制订计划，利用技巧及工具排除行动障碍，更富效率及效能的工作及生活。 时间：2017-02-17
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结构性思维...
摘要：内训课程内容:结构性思维能解决什么问题？ 场景1：你的下属对你说：领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我 看到；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果可能听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者 需要给你提供什么帮助！ 场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了 时间：2017-02-17
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医院礼仪服务和服务营销方案...
摘要：内训课程内容:1、解决整体服务流程不畅 2、解决必要的营销方案规划 3、解决服务意识不到位 4、解决服务礼仪规范的问题 时间：2017-02-16
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团队情境领导力...
摘要：内训课程内容:1、了解团队情境领导模式；2、了解团队发展阶段理论及领导风格转变的方式；3、了解和体验高阶领导引导团队的方法与技巧；4、自我觉察、善用引导、建立愿景在建构高效团队的重要性。5、体验团队发展四阶段，了解领导与被领导角色的不同之处以及情绪反应；6、透过领导回馈模式的分享及反思，加强个人领导的风范和效能；7、利用情景领导的与配合理论。 时间：2017-02-16
