-
战略谋划与执行沙盘课程...
摘要：内训课程内容:1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新； 2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题，切实提高战略管理能力； 3、借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力； 4、通过应对市场环境的突变 时间：2017-04-06
-
思维创新-问题分析与解决之道沙盘课程...
摘要：内训课程内容:1、学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递技术，并通过信息共享打通职能竖井； 2、运用全新的沟通思路，消除传统沟通的代沟； 3、以系统思维的八大法则为准绳，揭示模拟公司频繁发生重大决策失误的思维陷阱； 4、对照模拟公司的平庸业绩，寻找问题的层次原因，认识经验主义和惯性思考的危害； 时间：2017-04-06
-
市场营销与管理沙盘课程...
摘要：内训课程内容:1、通过模拟演练，学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞争对手的市场策略； 2、借助实战演练，学习如何分辨主要竞争对手，针对主要竞争对手进行竞争压力分析，准确把握竞争形势； 3、在激烈多变的模拟竞争中加深对竞争策略、市场定位、营销资源配置、广告和促销计划、定价策略、渠道管理等的科学认识； 4、通过模拟对抗，认识市场竞 时间：2017-04-06
-
全面运营管理沙盘模拟课程...
摘要：内训课程内容:通过统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时 在思想深处发生脱胎换骨般的变化跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开 放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维格局。 时间：2017-04-05
-
系统运营与优化沙盘模拟课程...
摘要：内训课程内容:通过统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时 在思想深处发生脱胎换骨般的变化跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到 开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维格局。 时间：2017-04-05
-
成本控制与管理沙盘课程...
摘要：内训课程内容:1、探索企业价值产生的根源 2、强化企业成本控制意识 3、提高资源运作效率 4、掌握成本控制方法 时间：2017-04-05
-
领导力提升沙盘模拟课程...
摘要：内训课程内容:1、照镜子，正衣冠，对照模拟演练结果，验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区； 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力的真正来源，及时反思现行领导与管理方式的有效性； 3、通过模拟演练，大大提高学员的领导技能和领导艺术； 4、通过开展在战略指导下的模拟经营活动，认识领导能力对战略目标达成的重要意义； 5、拓展管理视角，走 时间：2017-04-05
-
理性经营与决策沙盘模拟培训课程...
摘要：内训课程内容:1、暴露自身存在的经营管理误区，梳理与更新经营管理理念；2、认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性；3、通过模拟经营，锻炼提高洞察市场、理性决策的能力；4、树立外向型经营理念，以变应变，谋求变化中的长期发展；5、通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深了对企业整体经营管理的理解； 时间：2017-04-04
-
高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程...
摘要：内训课程内容：1、以往的团队管理与沟通习惯在模拟演练中得以全面验证，梳理固有的团队管理思路、暴露团队管理误区；2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力对经营业绩的深刻影响，寻找现实团队执行力缺失的原因；3、通过模拟演练，大大提高团队协作、团队执行的能力；4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和完成任 时间：2017-04-04
-
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程...
摘要：内训课程内容:学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与 沟通的宝贵实践经验。 1、检验以往形成的团队管理经验，更新团队管理思想； 2、通过模拟演练，大大提高团队协作、群体决策的能力； 3、直面市场压力，培养管理团队精诚合作、迎接挑战的能力； 4、全方位参与模拟企业的全面管理与决策。 时间：2017-04-04
