方案导言：
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。
军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的
学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘
模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。
解决问题：
1、以往的团队管理与沟通习惯在模拟演练中得以全面验证，梳理固有的团队管理思路、暴露团队管理误区；
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力对经营业绩的深刻影响，寻找现实团队执行力缺失的原因；
3、通过模拟演练，大大提高团队协作、团队执行的能力；
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和完成任务的能力；
5、拓展管理视角，走出现代企业的执行困局，把握执行力的三项关键要素，培养执行型的团队领导；
6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的团队文化的重要性；
7、通过对模拟企业战略的分解，掌握战略执行的思路和方法；
8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义；
9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
落地工具：
组织分工与协作、管理沟通与组织融合、团队管理、团队建设、团队执行力提升
内训课程：
一、组织分工与协作
1、演练制定经营团队共同的组织目标与发展规划；
2、练习设计高效的任务分解与执行流程；
3、通过模拟执行团队的经营计划，锻炼提升团队执行效率；
4、学习组织核心执行力的构建与锻炼；
5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制；
6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡。
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”；
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通；
6、掌握理解开放组织的建立与发展原则。
三、团队管理
1、围绕组织任务构建高效管理团队；
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任；
3、学习团队角色的认知，体验团队角色互补的重要性；
4、通过模拟经营决策，体验高效团队所应该具备的素质和条件；
5、亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈的特点；
6、学习正确评估、采纳非共识性建议。
四、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质；
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑；
4、体验管理沟通对团队建设的意义；
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 ；
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。
五、团队执行力提升
1、通过模拟演练执行团队的经营任务，提升管理者的理解力；
2、通过经营任务分解提升管理者的转化力与计划力；
3、通过差异分析提升管理者的行动力与控制力；
4、通过应对复杂的市场形势锻炼管理者的判断力与创新力；
5、通过分担团队计划执行任务，提升学员个体的执行力；
6、通过团队协作达成组织目标，提升组织的执行力；
7、在模拟演练中暴露管理者在执行中易犯的错误；
8、在模拟演练过程中，探索团队执行与效率改进的路径。
师资阵容：
刘月松、裴章先、张珂、张宝东、苏晓秋
展示照片：
客户评价：
讲授之中融入实战案例，课程模块设计实战环节检验教学效果，让学员参与实战演练直接消化并应用所学内容。
