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银行支行行长核心管理能力提升...
摘要:★ 针对不同类型员工,掌握一套有效的激励办法; ★ 改变管理模式,变督导为指导,能用客户经理需求导向的管理模式取代业绩导向的思维模式,建立一种值得 客户经理信任的行为模式,展现客户经理期待的角色形象帮助成长的职业导师而非监督员,从而构建值 得客户经理不断拼搏的伙伴关系; ★ 掌握针对不同员工的绩效面谈方法,帮助员工有效提升产能; ★ 懂得如何组织 时间:2017-01-23
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一流管理者团队建设能力提升...
摘要:1.建立卓越管理者对核心能力、通用能力、特定能力的能力分层体系认知。 2.掌握权威科学管理思想,理解跨国公司管理系统,吸取全球化管理案例精华。 3.掌握职业经理团队管理能力,认知6种职业核心能力,了解12类特定实务能力。 4.掌握企业科学管理知识、管理技术和管理方法,以及运用好常用的管理工具。 时间:2017-01-23
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员工职业素养与职业化训练...
摘要:帮助学员认知企业经营的本质; 帮助学员了解职业化员工的特征和行为表现; 帮助学员塑造职业心态和职业形象; 帮助学员掌握职业化员工应具备的核心工作能力。 时间:2017-01-22
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产品开发与产品经理培训...
摘要:认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用; 系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命 周期管理的七大核心能力; 实战演练产品开发过程,掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。 时间:2017-01-22
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ERP电子沙盘运营...
摘要:企业经营管理收益6个: 一、战略管理 企业从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析,经过几年的模拟,经历迷茫、挫折、探索,学员将学会用战略的 眼光看待企业的业务和经营,保证业务与战略的一致,在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。 二、营销管理 企业几年的市场竞争,学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、 时间:2017-01-21
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互联网加时代下的管理者修炼...
摘要:互联网+环境下的传统企业家的修炼与转变。 时间:2017-01-21
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MTP卓越中层干部管理提升...
摘要:1、本色做人角色做事,让管理者清楚自己的定位,清晰的面对自己的岗位; 2、从执行与领导的角度出发,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权; 3、知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧; 4、掌握沟通的基本技能,建立组织内部的沟通渠道,高效传达组织内部信息; 5、掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力; 6、了解辅育人才的重要,学习如何在工作中辅 时间:2017-01-21
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现代团队管理与打造...
摘要:1、明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 2、懂得如何去凝聚团队。 3、明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。 4、懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。 5、通过建立优秀的团队环境,打造员工成长的平台。 6、明白企业文化背后的机制与原理,有效改变文化的现状。 时间:2017-01-21
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执行力与团队-一流战略的保证...
摘要:1、理解影响执行的三大关键要素。 2、懂得从何着手改变执行的环境。 3、懂得企业文化背后的原理,以及从何开始文化建设。 4、懂得组织学习的重要性和如何加强组织学习能力。 5、明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理。 6、建设具有高度凝聚力的团度。 时间:2017-01-21
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跨部门横向沟通...
摘要:1.提升跨部门横向沟通协调的技巧,增进合作共事的默契。 2.强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的 3.冲突管理能力。 4.学习消除跨部门运作的障碍,提升横向整合的综效。 时间:2017-01-20