方案导言：

在全球一体化、信息化、网络化的大趋势下，技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个管理者和每一个企业家， 都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，现如今，在互联网时代下，新人员、新环境，作为一名管理人 员，如何紧跟时代的步伐，练就好自己的硬功夫与软实力?这无疑是一个科学而系统学习，是一个循序渐进、学 以致用的过程。软实力是什么?是你的领导艺术。硬功夫是什么?是你的管理科学。管理者的领导艺术表现出的 更多的是影响力，是一种由内而外的影响，而管理者的管理科学表现出的更多的是控制力，是一种由外而内的 控制。所以，软实力是一种內圣的影响力，而硬功夫则是一种外王的控制力。 在企业管理的过程中，如何软硬兼施、内外同修、达到内圣外王的结果，是每一个管理者必须思考的问题。因 为，新时代下，所有管理者的职责只有一个，就是带好你的团队拿到企业想要的结果。带团队就是做领导，做 领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，管理者必须“从传达型向执行型转变;从劳模型向教练型 转变;从亲情型向原则型转变;从被动型向主动型转变;从业务型向管理型转变;从保守型向创新型转变;从知情型 向知心型转变”，这些转变就是对管理者领导力的重新定义，称之为“新管理者观”，在“新管理者观”的指 导下，将管理者定义为“八大角色”，也就是说，如果一位管理者能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导 方法，扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的基本的领导力。 事实证明，强大的管理者一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能 够成就一家卓越的公司!

解决问题：

互联网+环境下的传统企业家的修炼与转变。

落地工具：

内训课程：

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

老师把常规内训与情景式教学有机结合，授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华；采用培训引导技术与
学员对话，让学员在反思中自我解决问题；采用案例教学的模式，深入浅出