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有效授权与激励...
摘要：内训课程内容:了解下属工作动力的来源；学习激励的目的及三大原理；学习教练式激励的方法，深层激励员工；认识为什么要授权及授权的效益；学习并掌握有效授权的方法及流程。 时间：2017-02-18
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新时代高效会议管理...
摘要：内训课程内容:认识高效会议对管理者及工作的意义；学会作一名有效的与会者；学习作为一名领导者组织会议的技巧； 运用工具检测管理者的参与及领导会议的能力水平；引入教练式会议工具召开跨部门会议，通过现场模拟，掌握召开跨部门会议技巧；引入高效会议工具，将所学内容工具化，便于课后应用。通过提升会议效率而提升企业组织整体绩效。 时间：2017-02-18
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跟德鲁克学习科学管理...
摘要：内训课程内容:收获一个权威的管理思想：德鲁克管理思想。八项中层管理者必备的工作能力，从心态面提升管理者对其职位的认知与认同，提升其对管理职务的价值与 贡献；强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中；提升管理者对目标管理与计划、有效授权、计 划力、领导力、下属激励与教导、人际关系与沟通的了解。 时间：2017-02-18
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压力与情绪管理...
摘要：内训课程内容:1．认识压力与情绪管理的意义，拥有积极的心态面对工作与生活; 2．强化员工与企业的共同信念与价值追求绩效、快乐人生，提升员工忠诚度; 3．有效提升压力与情绪管理能力，营造和谐的客户关系、工作环境、家庭氛围，平衡工作与生活。 时间：2017-02-17
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高效时间管理...
摘要：内训课程内容:1．正确认识时间管理； 2．通过几个时间管理工具的使用训练提升学员自我管理能力; 3．重新认识自我性格、职业兴趣，明确个人规划及目标； 4．学会区分目标及任务优先级，合理制订计划，利用技巧及工具排除行动障碍，更富效率及效能的工作及生活。 时间：2017-02-17
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团队情境领导力...
摘要：内训课程内容:1、了解团队情境领导模式；2、了解团队发展阶段理论及领导风格转变的方式；3、了解和体验高阶领导引导团队的方法与技巧；4、自我觉察、善用引导、建立愿景在建构高效团队的重要性。5、体验团队发展四阶段，了解领导与被领导角色的不同之处以及情绪反应；6、透过领导回馈模式的分享及反思，加强个人领导的风范和效能；7、利用情景领导的与配合理论。 时间：2017-02-16
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团队引导技术课程...
摘要：内训课程内容:1、一个模型：学习和掌握4D引导模型与步骤； 2、一次团队引导活动：能够掌握团队引导技术，至少设计一次团队引导活动； 3、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤； 4、五大关键要素：掌握（空间、流程、产出、时间与风格）团队引导五大关键要素； 5、五大关键技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能； 6、十种常用工具：了解团队钻石模型 时间：2017-02-16
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逻辑思维与问题分析解决...
摘要：内训课程内容:让学员能掌握逻辑思维的基本原理和四个基本特征。 让学员能够掌握训练逻辑思维能力并加以延伸应用的有效方法。 让学员能掌握问题分析与解决的具体流程和步骤，提高利用逻辑思维进行问题分析与解决的能力。 让学员能将逻辑思考力运用到实际工作中的各个方面，训练逻辑思维。 时间：2017-02-15
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逻辑思考力——职场必备思维武器...
摘要：让学员能了解逻辑思考力的原理及四个基本特征。 让学员能学习并掌握搭建金字塔结构的具体方法。 让学员能学习并掌握四种逻辑推理结构。 让学员能将逻辑思考力运用到实际工作中的各个方面，训练逻辑思维。 时间：2017-02-15
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思维导图在职场中的应用...
摘要：内训课程内容:各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。 时间：2017-02-15
