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战略谋划与执行沙盘课程...
摘要：内训课程内容:1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新； 2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题，切实提高战略管理能力； 3、借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力； 4、通过应对市场环境的突变 时间：2017-04-06
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经济下行期企业生存模式...
摘要：内训课程内容:1、课程是余世维博士30年世界500强经营经验的高度总结，并且针对当下发展做出的高度提炼；2、课程有工具化的落地方式，是2016年教学体系改革后的咨询式课程；3、课程是学习余世维心法的核心，也是了解余世维博士叱咤江湖16年的精髓。 时间：2017-03-21
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中国传统文化与领导韬略...
摘要：内训课程内容:提升格局：收获人生智慧，提升思想境界，练就博大胸怀；积淀底蕴：品位国学经典，厚实思想积累，提高人文素养；获得平静：汲取心灵营养，丰盈精神家园，寻回真实真我；启发思考：领略哲学思维，感悟生命智慧，思辨时代律动；兼济天下：穷则独善其身，达则兼济天下，成就卓越人生。 时间：2017-03-04
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流程变革重塑经营...
摘要：多角度解读华为流程管理变革重塑经营的理念、方法与工具。 时间：2017-03-03
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医院发展战略...
摘要：内训课程内容:1、解决当前业务流程不清晰 2、确定业务取舍，明确服务目标 3、精简不必要的部门和成本支出 4、形成核心优势。 时间：2017-02-04
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银行个金客户发展战略...
摘要：内训课程内容:1、识别优质客户 2、寻找优秀客服人员 3、康师傅控股。 时间：2017-02-04
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经销商经营管理之道...
摘要：内训课程内容:经销商的竞争对策,经销商的人才战略,经销商的管理法宝,经销商的品牌思路,经销商的网络建设,经销商的目标规划,经销商的合作格局。 时间：2017-02-04
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中小医药企业如何制定真正的发展战略...
摘要：内训课程内容:医药企业不同于企业行业企业的关键政府介入深度大，国家的监管政策，发展政策都非常多，而且这个行业同质化竞争超乎寻常的激烈，同时，国家意图非常明确，就是压缩数量提升质量，所以，这个行业的发展必须有自己独特的路径和模式。 现在的中小医药企业都感觉很迷茫，产品在手，销售队伍也有，但是利润在逐年下降，业绩却不见得增长多少 时间：2017-02-04
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战略绩效管理实战工作坊...
摘要：内训课程内容:1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2.掌握和运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，制定所属企业战略地图，让中高层管理者更清晰企业战略目标方向；3.掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；4.掌握KPI指标定性 时间：2017-02-04
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战略人力资源管理与员工能力开发...
摘要：内训课程内容:从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具； 配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧； 本课程由原华为人力资源专家历经6年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管 时间：2017-02-04
