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赢在战略执行...
摘要：内训课程内容:1、如何制定公司战略 2、如何做企业和客户对接 3、如何实施公司战略规 4、战略的执行 时间：2017-02-04
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战略性规划与管理...
摘要：内训课程内容:认识到常见的战略误区和陷阱; 明确战略制定及业务战略制定的过程和方法; 了解战略性思考的流程及步骤； 走出战略制定的误区和陷阱。 时间：2017-02-04
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集团型企业战略规划...
摘要：内训课程内容:1、如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里 2、各个板块如何贯彻统一的战略 3、集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生 时间：2017-02-04
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管理创新(培训+工作坊)...
摘要：课程内容:1.思维转型：跳出思维定势，树立创新性管理理念； 2.技能提升：掌握管理创新的方法与工具，提高推进创新的能力； 3.推进实践: 针对学员本岗位上遇到的管理问题，在工作坊中有针对性地运用创新工具，找到创新性对策； 4.理念提升: 放眼长远，了解当前较前沿化的管理创新理念。 时间：2017-02-04
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变革管理...
摘要：课程内容:1.提高学员对变革意义及必要性的认识，提高思想水平； 2.掌握相关的变革管理的方法和技巧，学会运用变革管理的工具； 3.理解变革管理的要点，学会正确处理公司变革冲突，掌握其中处理技术与方法； 4.提高领导层的领导素质，推进团队前进，提高企业整体效益。 时间：2017-02-04
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赢在微创新...
摘要：内训课程内容:1.指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；2.培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力； 3.从本职工作出发，提出和推进工作的微创新，达成有效创新成果；4.学会运用创新思维解决实际问题，提高工作实效与工作业绩； 时间：2017-02-04
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赢在顶层设计（企业经营版）...
摘要：内训课程内容:通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中做正确的事情的问题。 通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中用正确的方法的问题。 通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中在正确的地方的问题 时间：2017-02-04
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企业管理变革与管理流程优化再造...
摘要：课程内容:1.熟悉世界级(IBM公司)和标杆公司(华为公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具，统一高管团队、中层管理 者管理变革意识、方法和工具，提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。 2.培训全过程提供标杆企业变革管理和流程管理案例研讨，拓宽管理变革和流程管理的眼界和思路。 3.从变革理念、方法与工具进行全程研讨，确保管 时间：2017-02-04
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知识经济时代下的企业文化建设...
摘要：课程内容:全面理解掌握企业文化的理念、层次、结构; 掌握企业文化在知识经济环境下的最新趋势,掌握新知识环境下的企业组织结构; 掌握有效的利用软文化对员工及团队的工作进行跟进和指导； 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效； 掌握企业文化管理技能的核心： 企业文化的提炼，文化的实施,企业文化的持续管理,企业内部知识管理。 时间：2017-02-04
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创新思维与公司内部小微创业项目孵化...
摘要：课程内容:通过现场实战演练，系统掌握创新思维与创新工具；掌握产品创意的方法和工具，掌握产品市场前期调研的方法和工具；实战演练如何将创意转化为可行的创新产品和创业项目；深入分析和解读优秀的产品创新案例和创业项目案例。 时间：2017-02-03
