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成功的职业生涯管理者...
摘要:内训课程内容:让员工能了解能力和岗位匹配分析及应对策略,并学会如何制定能力提升方案。 让员工能学会识别不同职业状态,并掌握对应的调整策略。 让员工能清晰职业发展规律以及自己未来的发展方向,提升员工稳定性和职业幸福感,实现组织和员工的双赢。 时间:2017-02-15
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打造学习型组织...
摘要:打造学习型组织课程内容:内容涉及 学习型组织本质特征 ,学习型组织修炼之一自我超越实现心灵深处的渴望,学习型组织修炼之二改善心智模式,用第三只眼睛看世界,学习的成效在于坚持等,旨在使学员掌握 打造学习型组织技能 ,并能把此能力应用到实际工作中。 时间:2017-02-04
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打造不找借口找方法的高效团队...
摘要:打造不找借口找方法的高效团队课程内容:内容涉及优秀干部找方法,平庸干部找借口,端正心态,当执行干部,不找借口,方法总比问题多,高效工作, 打造业绩团队方法 等,旨在帮助 企业培养干部方法 、员工对待工作的责任心,减少干部、员工在工作中的抱怨和借口,在工作中遇到问题不推诿、不扯皮,激发干部员工遇到问题主动寻找解决方法的自觉性。 时间:2017-02-04
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如何制订和完成工作计划...
摘要:课程内容:如何制订和完成工作计划课程培训,让学员掌握更多依靠计划提升效率、 节省成本的工作技巧 ,使干部掌握必要的制订和完成工作计划的技能,强化计划控制意识与科学、 合理制订工作计划和生产计划的方法 ,紧密结合工作实际讲解个人计划、团体计划的相同点和差异化。 时间:2017-02-04
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(内训)建立支持企业发展的员工职业生涯规划体系-如...
摘要:内训课程内容:一、企业发展与高层管理人员 二、管理人员及管理绩效结果 三、企业、组织、团队及岗位 四、员工职业生涯测评与发展 五、企业创建员工成长的道路和管理体系 时间:2017-02-04
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战略绩效管理实战考核...
摘要:课程内容:1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标,使企业战略真正落地; 2.掌握和运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标,制定所属企业战略地图,让中高层管理者更清晰企业战略目标方向; 3.掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;4.掌握KPI指标定性和定量 时间:2017-02-04
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战略性人力资源管理与员工能力开发...
摘要:课程内容:从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述了企业人才管理中的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具。 时间:2017-02-04
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企业面试官的面试与招聘技术...
摘要:课程内容:1、充分认知人人、人岗、岗岗匹配的重要性; 2、全面提升甄选识别人才的能力,为企业做好伯乐.引入能位对应的优质人才; 3、塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌; 4、克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧; 5、掌握面试官面试沟通谈判技巧,使企业赢在起跑线; 6、熟悉基于胜任力招聘设计模型,留住核心关键人才。 时间:2017-02-04
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有效预防和化解劳动用工风险...
摘要:课程内容:本课程通过对人力资源实务工作活动单元的解析,结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解,为企业管理人员提供全 面了解国家劳动法规知识,掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧,有效调整用工关系、完善管理手段,帮助 企业有效解决劳动争议,降低用工成本,规避劳动用工的法律风险,做到合法、合规、合情、合理。 时间:2017-02-04
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目标绩效考核与计划管理...
摘要:内训课程内容:1、管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 2、管理者掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法 3、管理者清晰认知组织的定位和功能 4、管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法; 5、管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具 6、管理者清晰如何采取PDCA管理循环,评估目标计划实施的效果,达到组织与个人绩效提升 时间:2017-02-04