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团队建设与冲突管理...
摘要:内训课程内容:1.树立团队观念,培养团队精神,找出团队建设中存在的力问题;2.掌握相关的团队建设的方法和技巧,学会运用团队建设与管理的工具;3.理解团队冲突的本质,学会正确处理团队的冲突,掌握其中的处理技术与方法;4.提高团领导层的领导素质,推进团队前进,提高企业整体效益。 时间:2017-05-16
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团队绩效管理与下属激励...
摘要:内训课程内容:1、掌握团队的绩效考核指标的设计,并懂得指标如何计算; 2、掌握团队绩效管理的四大步骤应用,有效的进行指标监控; 3、学会如何组织一场有效的绩效面谈,能够辅导下属制订绩效改进计划; 4、通晓激励的6大原理,并依据原理设计激发方案; 5、培训后,学员能够在管理工作中,对各项激励措施进行灵活运用。 时间:2017-05-12
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如何建立高绩效的培训体系...
摘要:内训课程内容:1、系统掌握培训体系建设的流程和方法; 2、懂得如何提炼各个岗位能力素质模型和课程体系的建设; 3、掌握培训组织实施的ADDIE流程,需求分析/课程设计/课程开发/课程实施/培训评估; 4、掌握知识管理的方法/教材的评审/教材管理/教材备案/教材修改各个环节的动作; 5、掌握建立内训师队伍的一般流程和管理方法; 6、掌握建立员工学分制的流程和方法,营造企业良好 时间:2017-05-12
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成本控制与管理沙盘课程...
摘要:内训课程内容:1、探索企业价值产生的根源 2、强化企业成本控制意识 3、提高资源运作效率 4、掌握成本控制方法 时间:2017-04-05
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领导力提升沙盘模拟课程...
摘要:内训课程内容:1、照镜子,正衣冠,对照模拟演练结果,验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路、暴露误区; 2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识领导力的真正来源,及时反思现行领导与管理方式的有效性; 3、通过模拟演练,大大提高学员的领导技能和领导艺术; 4、通过开展在战略指导下的模拟经营活动,认识领导能力对战略目标达成的重要意义; 5、拓展管理视角,走 时间:2017-04-05
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团队领导力...
摘要:内训课程内容:掌握一套方法,建立自己的领导力品牌、引领自己迈向卓越的领导者之路 采取一系列手段,将管理行为与领导行为有效结合起来,提升下属的执行力与追随力 学会一个工具,能够高效的识人用人、知人善任 产生一套方案,以激发隐藏在团队深层的动力 时间:2017-03-16
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DISC行为领导力...
摘要:本内训课程面向企业全体员工,意在提升职场人际敏感度,让团队成员更好的和谐共处、知己解彼,认知自我,理解他人。帮助我们正确 的适岗和提升人际交往、沟通能力。课程通过科学的理论和测试,让学员能认清自己的行为风格特征,找寻内心真实的自我,从而客观评价自己的行为特点和团队特点。 通过视频教学和案例举证,帮助学员识别同事和家人的行为风格。 时间:2017-03-07
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职业生涯规划...
摘要:内训课程:面向企业HR和管理者,提供您一套指导员工职业生涯规划意识的方法和工具,帮助您打造聚力、高效的团队,提升企业团队的稳定性。 课程通过科学的模型导入和话术引导,教会您面对职业生涯困惑的员工如何面谈的技巧,通过工具和方法,引导和缓解员工职业倦怠,鼓励 员工重获激情和动力。 时间:2017-03-07
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传统文化与领导韬略...
摘要:内训课程内容:提升格局:收获人生智慧,提升思想境界,练就博大胸怀; 积淀底蕴:品位国学经典,厚实思想积累,提高人文素养;获得平静:汲取心灵营养,丰盈精神家园,寻回真实真我;启发思考:领略哲学思维,感悟生命智慧,思辨时代律动;兼济天下:穷则独善其身,达则兼济天下,成就卓越人生。 时间:2017-03-04
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战略人力资源管理...
摘要:内训课程内容:为什么一线员工流失严重? 为什么员工胜任力不够? 为什么总是找不到优秀的人才? 为什么团队死气沉沉,没有士气? 为什么职责不清,部门间推诿扯皮? 为什么员工总是抱怨付出太多,获得太少? 为什么不考核大家有意见,一考核大家意见更大? 为什么公司人力资源工作疲于应付,领导不满意? 为什么优秀人才进不来,进来了也留不住,留住了也用不好? 时间:2017-03-04