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项目管理培训...
摘要：1.认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧； 2.了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定； 3.掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解； 4.提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控； 5.学会：针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。 时间：2017-01-16
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(内训)集成产品开发（IPD）...
摘要：课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。 时间：2016-06-16
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(内训)市场驱动的研发项目管理工具与模板...
摘要：课程背景危机在逐渐地远离我们在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 时间：2016-06-16
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(内训)研发项目管理...
摘要：课程背景金融危机在逐渐地远离我们在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 时间：2016-06-16
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(内训)研发流程研讨式培训...
摘要：培训收益按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程，使之运作更有效，从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。 时间：2016-06-16
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(内训)市场驱动的产品研发管理体系...
摘要：专长领域： ◆主讲课程：《产品经理管理实战训练》、《研发项目管理工具与模板实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》《集成产品开发》 工作经历和成果： ◆工作经验： 实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项 时间：2016-06-16
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(内训)跟华为学产品管理...
摘要：通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。 时间：2016-06-16
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(内训)五型班组建设模式...
摘要：五型班组建设模式课程培训，通过倡文化，建机制，育人才，创现场，创建班组内机台、工序的标杆，实现班组现场规范化管理贯通整个课程体系，将班组建设的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，最终迅速实现打造出五型班组六化现场的目的。 时间：2016-06-16
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(内训)狼性管理-锻造项目管理实战高手...
摘要：职业经理人领导艺术课程培训，旨在使学员掌握样制订工作计划，并跟进执行达成成果，提高自已的影响力方法，领导的十六项基本技能，利用绩效管理来激励员工，达成工作目标，调适性领导力五项不做和五项要做的事情，成为一名优秀的领导者。 时间：2016-06-16
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(内训)职业经理人领导艺术...
摘要：职业经理人领导艺术课程培训，旨在使学员掌握样制订工作计划，并跟进执行达成成果，提高自已的影响力方法，领导的十六项基本技能，利用绩效管理来激励员工，达成工作目标，调适性领导力五项不做和五项要做的事情，成为一名优秀的领导者。 时间：2016-06-16
