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(内训)全面降低成本的采购招投标与供应商管理实战演练...
摘要：1、希望掌握招投标工作的流程和策略; 2、希望掌握招投标管理实战技能； 3、希望提高采购议标技巧，使成本中心转化为利润中心。 时间：2016-06-17
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(内训)敏捷供应链与物流管理...
摘要：客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应; 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳; 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题; 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手? 时间：2016-06-17
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(内训)供应商选择、评估与全面管理...
摘要：1、如何解决企业采购与供应商普遍存在的矛盾与问题？ 2、希望了解国际一些著名企业通用的供应商管理模式； 3、希望学到适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路； 4、希望学到企业供应商管理上符合流程化，标准化； 5、希望建立供应商选择、评价的结构和体系。 时间：2016-06-17
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(内训)精益采购管理与优势谈判技巧...
摘要：1、如何指导采购部规划好采购工作，大幅度降低供应链各个环节的采购成本? 2、为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握? 3、为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击? 时间：2016-06-17
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(内训)供应商开发管理、SQE供应商品质工程、VMI库存实施...
摘要：1、如何解决企业的采购难题? 2、如何选择合适的供应商? 3、为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握? 4、为什么自己的供应商如此的不不听话? 5、我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决? 时间：2016-06-17
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(内训)供应链运营与流程优化...
摘要：1、需了解供应链业务领域组织管理的要点。 2、需掌握供应链流程规划的方法。 3、需了解IT在供应链管理中的运用。 4、需学习计划、采购、订单履行、库存、运输管理的关键技术。 5、需掌握供应链流程设计和优化的工具和方法。 时间：2016-06-17
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(内训)采购谈判的策略与方法...
摘要：1、希望了解谈判中的要点进行分析； 2、基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧； 3、了解采购谈判与供应链成本控制为目标的谈判重要性。 时间：2016-06-17
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(内训)零售业供应链与物流管理...
摘要：1、需了解供应链与物流运作体系，了解标杆企业的做法，能有效建立的供应链管理平台及体系； 2、需了解掌握需求管理、库存管理、采购与供应商管理的策略、流程、方法、工具、模板等： 3、需了解并掌握物流成本分析及管理的办法，并能熟练运用到具体工作中； 4、需了解并掌握供应链与物流管理的KPI体系，以便促进工作绩效的改善。 时间：2016-06-17
