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采购人员的财务知识与技能...
摘要：内训课程内容:1、学习财务报表的阅读和分析，能对供应商的财务状况做出评价。2、了解供应商定价方法以及成本分析的方法，并从中寻找到降价的空间。3、学习采购与库存的关系，能够有效控制库存成本。4、学习采购内部控制技术，能有效防范采购业务过程中所面临的风险。 时间：2017-02-10
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精益物流管理...
摘要：1.理解物流管理战略价值 2.识别企业物流八大浪费 3.掌握物流管理中关键点控制与工具应用 4.第三方物流管理与控制 5.建立精益物流桥系统 时间：2017-01-19
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电商供应链运营实务...
摘要：1.库存高涨、断货频繁、资金积压、商品快过期折价、报废率高 2.面临客户需求快速响应压力 3.仓库布局不合理，库容利用率不高，库与库之间调拔频繁 4.仓库/DC运营效率低下，逢节假日爆仓，分拣不给力 5.配送车辆运力利用不足，平均配送距离过远 6.供应商响应能力不足，配合度不高 时间：2017-01-19
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工业4.0时代制造业供应链模式创新...
摘要：1.领会德国工业4.0模式的时代本质与特征 2.明辨我国传统制造业变革创新的时代情境 3.了解领先企业在工业4.0时代思维与布局 4.读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 5.感受工业4.0时代信息技术的新颖体验 6.探索工业4.0时代制造供应链变革的思路 时间：2017-01-19
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精益物流与供应链管理优化策略...
摘要：1）系统认识全球最先进供应链集成管理思想 2）具备在各方利益相关者中找到平衡的思维 3）识别自身供应链风险能力 4）领悟用精益手法决策管理的奥妙 5）了解物流与供应链管理理念、工具 6）掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点 7）分享优秀企业供应链管理的最佳实践 时间：2017-01-19
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筹码致胜的双赢采购谈判策略...
摘要：1.增加个人的影响力，扩宽思想领域，增加创造动力 2.高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机 3.学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权 4.掌握谈判中听、说、观、问四大技能 5.能够轻易识别合作对手的特征，选择有效应对策略 6.掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤，达到降价的目的； 7.具备财务工具数据分析能力，让采购工作更系统科 时间：2017-01-19
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供应商开发、评估、选择与管理...
摘要：1.供应商事前选，事中控，事后评管控策略 2.与强势供应商博弈的策略 3.领悟分而治之的供应商管理思想 4.建立合乎时宜的采购流程与架构 5.掌握与供应商共同创值的方法与流程 时间：2017-01-19
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供应商报价拆分与采购成本控制...
摘要：1.认识采购成本之利润杠杆意义 2.了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分 3.领悟总成本管理思想 4.提升供应商谈判以及合同风险控制技能 5.供应商事前选，事中控，事后评管控策略 6.与强势供应商博弈的策略 时间：2017-01-19
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(内训)政府采购招投标生意...
摘要：1、为什么我们运作的项目，一到招投标环节，就很容易被竞争对手翻盘? 2、为什么招标书的需求我们都能够满足，而且是最低价，但却无法中标? 3、为什么竞争对手的产品和技术明显不满足招标书，但是最后却中标了? 4、为什么评标专家做出明显不利于我们的评审结果时，我们还无法投诉? 时间：2016-06-17
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(内训)专业库存控制技巧...
摘要：1、如何控制库存？ 2、如何对库存进行考核和监督执行？ 3、如何对库存人员实行流程化管理？ 4、怎么样把握在当今生产环境下，遏制销售强势的工作作风来保障库存 时间：2016-06-17
