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公众演说王道...
摘要：内训课程内容:面对媒体,你要如何宣导企业理念,传播企业影响力? 面对客户,你要如何塑造产品价值,增强企业信誉度? 面对员工,你要如何描绘梦想,陈述使命,凝聚人心? 面对政府,你要如何展现企业精神,赢取政府支持? 面对对手,你要如何灵活应对,让竞争者肃然起敬? 时间：2017-05-18
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巅峰销售公众演说...
摘要：巅峰销售公众演说包括：成为销售公众说话高手条件和准备,开场布局篇,中场布局篇,后场布局篇等。 时间：2017-05-18
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魅力演讲的五大修炼...
摘要：内训课程内容:课堂上参与以下技能方法的训练，包括：缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默 技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等； 提高员工演讲能力，促进演讲比赛活动的整体效果，同时促进内训师的教学设计能力。 时间：2017-05-18
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基于问题解决的微课程开发和设计...
摘要：内训课程内容:1、让学员掌握微课程的结构规律 2、让学员掌握微课程设计的基本思路 3、让学员掌握微课程开发的常用方法 时间：2017-04-20
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高效沟通和魅力演讲...
摘要：内训课程内容:1、理解沟通定律，掌握沟通技巧，迅速提升职场沟通力 2、展示独特魅力、提升影响力，掌握展示自我的优秀演讲水平。 时间：2017-04-20
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领导者的高效沟通训练...
摘要：内训课程内容:1、一套提问思维：掌握提问应具有的思维方式，以及学习如何转变思维；2、两种心智模式：了解人们面对事物时所具有的评判者与学习者的心智模式；3、三项技能：体验并掌握提问力需要的三项核心技能；4、四个层次：掌握提问的四个层面的问题特征，结构化提问方法；5、六种提问类型：掌握并练习六种提问类型；6、多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉 时间：2017-02-16
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中高级内训师培养课程...
摘要：内训课程内容:1.一个模型：学习和掌握4D引导模型与步骤；2.一次团队活动引导：能够掌握体验活动中的引导技术；3.一套评估方法：一套行之有效的团队状况评估方法；4、四个步骤：掌握设计研讨会活动中团队引导活动的四个核心步骤；5、五大关键要素：掌握（空间、流程、产出、时间与风格）团队引导五大关键；6、五大关键技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能； 时间：2017-02-16
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向麦肯锡学高效表达...
摘要：内训课程内容:让学员能了解金字塔原理及四个基本特征。让学员能学习并掌握用金字塔结构搭建内容框架的具体方法。让学员能学习并掌握四种逻辑推理结构。 让学员能够想清楚、说明白，知道说什么、怎么说。 时间：2017-02-15
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教练式管理-跨部门沟通...
摘要：提高和上司合作的能力 明确自己的角色定位 认识同事的管理及工作风格 正确的理解同事的行为特征 建立良好的沟通合作氛围 科学协调同事间的工作关系 正确处理同事的合作，确保任务顺利进行 优势互补、合作增效 时间：2017-01-25
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(内训)高效率职场沟通与客户沟通技巧...
摘要：高效率职场沟通与客户沟通技巧培训 ，每个人每前进一步都离不开沟通的力量，优秀的 企业家 都是 沟通高手 ，面对员工，积极描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，面面对顾客，努力塑造 产品价值 ，增强企业的信誉度；对政府，极力展现企业精神，赢取政府支持。 时间：2016-06-20
