方案导言:
        结构式公众演讲沟通与汇报呈现培训,内容主要有演+讲三个核心问题,当众演讲7步全能模型,演讲准备7步方案,“沟”与“通”的关系等,旨在使学员理解演讲定律,掌握表达技巧,迅速提升演讲力,展示独特魅力、提升影响力,掌握展示自我的优秀演讲水平。
        解决问题:
        结构式公众演讲沟通与汇报呈现培训,内容主要有演+讲三个核心问题,当众演讲7步全能模型,演讲准备7步方案,“沟”与“通”的关系等,旨在使学员理解演讲定律,掌握表达技巧,迅速提升演讲力,展示独特魅力、提升影响力,掌握展示自我的优秀演讲水平。
        落地工具:
            课程引言:
    职场人都必须掌握高明的演说沟通技巧。不管是对内做工作汇报、经验分享、技术交流还是对外做技术交流、路演或者销售讲解,这其中每一项都需要有高明的口才,才能更好地让人理解、乐从;达成与客户的合作,建立影响力,为未来助力。如果您精于演说,善于演讲,那么您就能更有效地建立影响力。古往今来,不论是政坛领袖,还是商战名家,卓越的人物无一不是拥有高超演说能力的大师!英国首相丘吉尔曾说:一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!古人亦有诠释:一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师。“这就是语言运用的魅力!
                            
课程目标:
1、理解演讲定律,掌握表达技巧,迅速提升演讲力
2、展示独特魅力、提升影响力,掌握展示自我的优秀演讲水平
        内训课程:
        
	 
	课程大纲:
	第一部分
	■ 演+讲三个核心问题
	1.对谁讲?(需求)
	2.讲什么?(内容)
	3.怎么讲? (技巧)
	■魅力演讲五大特质:真、实、深、趣、清
	■当众演讲7步全能模型
	1.演讲准备方案
	2.控制紧张情绪
	3.超级吸引力塑造
	4.超级感染力塑造
	5.提升说服力技巧
	6.即兴演讲4大方案
	7.突发应变技巧
	
	■演讲准备7步方案
	●一备听众
	  有效分析听众需求3法:
	  价值感、吸引力、形式美
	  三类听众分析把握
	●二备内容
	  1.给我一个好主题
	  工具:主题适应性检测表
	听众分析表单
	  题目设计5法
	2.给我一个好内容
	演讲结构搭建4个工具
	工具:金字塔模型
	     演讲开场与结尾经典模型
	     六字真言万能格式
	     SCQA吸引力结构
	演讲内容设计三大核心
	价值感、吸引力、形式美
	  理性内容:提炼理性3个步骤4种方法
	感性内容:演讲稿的收集取材和加工技巧
	  如何有效选择和策划演讲内容
	  工具:演讲稿设计模板
	视频:女人永远是最佳辩手  解析
	●三备心态
	   紧张情绪心态深层剖析
	2)实战6法克服恐惧
	A.超量准备法 B.生理舒缓法 
	C.技巧转移法 D.成功冥想法
	E.自我解嘲法F.课托协助法
	●演说三步预演法
	■现场呈现表达:吸引力-感染力-说服力
	●超级吸引力:2有3要3开
	二有:知识性、趣味性
	三要:凤头、猪肚、豹尾
	1) 凤头:精彩开场的6大模式
	      ABC开场准则
	视频:李敖演讲 开场解析
	●超级感染力
	●肢体表达
	   1)55387演讲原则
	   2) 目光及表情运用练习
	   3) 仪态、站位、走场运用练习
	   4) 手势针对性讲解-演绎-练习-点评
	● 思路表达:发言万能公式
	1)金字塔模型:概述-条理-归纳
	  2)表达魔法公式:黄金三点论
	  3)全脑演讲模式
	  4)思维导图-演讲快速构思技巧
	●语言表达
	  1)生动演讲之情理交融
	  声音魅力的传递:语音语速语调和停顿练习
	  语言艺术加工
	1简  2活  3艺术 4 结构
	1简 语言提炼技巧4大技巧
	2活:6因成话   打比方技巧  讲故事技巧
	3艺术 4种语言特色塑造方法
	视频:最感动的演讲
	综合运用
	●超级说服力
	1)权威度2)数据 3)真实案例4)类比5)道具
	●控——四法控制全场
	  1)目光控制  2)声音控制 
	  3)行动控制  4)语言控制-导入听众
	大场面五点布局控场法
	●如何给演讲烙上独特“纹身”—成功演说风格5要素
	●天衣无缝——让演与讲得完美融合
	
	●“沟”与“通”的关系
	1)沟通冰山模型
	2)沟通两种需求:人际需要及业务需要
	●完美沟通过程图解
	1)发送——接收——反馈
	2)沟通的灵魂:同理心
	3)沟通的原则:双向性
	●从行为心理学看沟通
	1)尤哈里窗技巧运用及讲解
	2)DISC各类型行为风格解析
	●双赢式沟通步骤
	1)事前准备(目标、计划、预测争执、SWOT分析)
	2)建立关系(情、理运用原则)
	3)把握时机(双W模型)
	4)阐述观点
	5)处理异议
	6)达成目标
	●沟通必备技巧及运用
	1)聆听技巧
	2)提问技巧
	3)互动技巧
	4)反馈技巧
	●五把飞刀论沟通
	5W1H法
	3点黄金结构法
	教练式同理倾听搜集法
	剥洋葱提问法
	啤酒式反馈法
	●运用有效身体语言
	第一印象:决定性的七秒钟
	说话语气及音色运用
	沟通视窗与运用技巧
	同——建立微妙信任感
	●克服沟通障碍
	●六大因素影响沟通及解决方案
	1、目的 
	2、过早假设 
	3、经验式 
	4、环境干扰 
	5、情绪
	6、文化差异
	●冲突及补救
	实践演练
	启动计划
	全脑模型:工作汇报的左右脑定位
	工具:1图定乾坤-制作流程结构全揭秘
	●工作汇报计划PDCA
	P:工作汇报4步准备
	确定内容-找到逻辑-列出提纲-画出草图
	技巧:思路清晰两种实用方法
	D: 判断:历史上五代PPT解析
	核心:YOU HAVE OR HE WANT
	PPT工作汇报制作5大关键
	色彩  配色模板及工具
	●综合实战运用
	上场-开讲-在场-下场 练习并点评
	●1分钟即兴演讲抽题训练/
	●3分钟自命题演讲训练(2选一)
        师资阵容:
        
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