方案导言:
        中国第一个让学员通过“看课”学习管理的培训课程。
俗话说:眼睛是心灵的窗户,耳听为虚,眼见为实。所以,看比听好,这也正是电视机取代收音机的原因所在。
听课的弊端在于,学员听老师讲过之后,还要进行理解、“翻译”和消化,而“看课”则可以把老师要教给学
员的,比如高效优质会议是个什么样子,直接呈现在学员面前,让学员易懂易学易记。
                        1、看自己是如何开会的
                        2、看自己的会议中存在什么问题
                        3、看标杆组织是如何开会的
                        4、看优秀主持人是如何主持会议的
                        5、看优秀参会者是如何发言的
                        6、看精彩会议如何策划、准备和修炼
学员之所以能“看到”,是因为只有本课程老师花费多年心血,才积累了丰富而优质的会议视频资料
一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性
管理者总是被一件事情困扰着:一方面,他们要不停地参加会议,另一方面,他们又要不停地组织会议。而多数
情况下,这些会议都效率低下,效果不佳。这让他们焦急而无奈。
会议是重要而有用的管理工具,世界各地的领导人和管理者都在使用它。所以,如何提高会议效率,发挥会议功
能、避免人力物力财力浪费,是领导者、管理者向管理要效益的重要课题,他们急切需要高效优质的“会议管理”。
本次课程将帮助学员解决这一问题。
        解决问题:
        
	1、实战性:老师来自企业管理一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
	2、实效性:多个企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
	3、实用性:多种方法工具传授给学员,帮助学员提升会议策划、组织、管理技能。
	4、实惠性:企业投入一点点费用,学员投入半天时间,就能分享到老师几十年的经验结晶,物超所值。
	 
        落地工具:
        
	1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
	2、讲演结合
	3、声情并茂(课堂照片请见本大纲最后一页)
	4、案例丰富,全程互动
	5、参训学员现场操练
	6、思路清晰,逻辑严谨,一步步讲解、示例、辅导,常用语言:第一步做什么,下一个动作是什么,绝不忽悠,
	不说废话、套话,不在课上讲无关的笑话和段子,或做与主题无关的游戏
	 
        内训课程:
        
	精讲内容 切题案例
	1、 从吴仁宝逝世前18天所念所做说起
	2、 邓小平复出后推进中国改革开放大业用了什么方式?会议在其中发挥了什么作用
	3、全世界没有一个不开会的组织
	4、所有组织都要开会的八大原因
	5、会议之所以被广泛使用的优势
	6、企业和团队会议的类型和形式
	7、会议功能及对企业人的重要性 
	 
	精讲内容 切题案例
	1、都知道会议重要为何开不好会议
	2、企业会议主要存在什么问题
	3、会议效率不高的原因分析
	4、会议质量不高的原因分析
	5、会议低效低质给企业造成的损失 案例分析:
	现场召开一个会议,参会人员由抽签决定,会议主持人也由抽签决定,机会均等,它是平时真实会议的再现
	让学员看到自己在会议中存在什么问题
	 
	精讲内容 切题案例
	第一把利器:牢记好会议的四项原则
	1、什么是原则?
	2、为什么要遵守原则?
	3、所有会议均以目的为核心的原则
	4、重点难点关键点:你的会议以什么为核心
	5、一次优质会议应当达到三个目的
	6、会议人数的8、18、180原则
	7、重点:确定什么人参加你的会议
	8、会议主题的单一明确原则
	9、会议时间的紧缩控制原则
	第二把利器:用好好会议的运作流程
	1、什么是流程?
	2、流程化管理会议有什么好处?
	3、会议流程之会议策划
	会议流程之会议通知
	会议流程之会议准备
	会议流程之会议举行
	会议流程之会议决议跟进落实
	会议流程之会议总结
	会议流程之其他事项
	4、会议流程将一次优质高效会议分而治之
	5、会议流程为管理者分配了会议中的角色
	6、会议流程让管理者清楚如何管和理
	 第三把利器:大刀阔斧砍掉会议无效时间
	  1、管理者作为会议人应有的三个基本认知
	2、会议是经过认真策划和准备的
	3、拟定了会议议程并按议程开会
	4、严格遵守了会议时间
	5、会议时间是经认真考虑后选定的
	6、一会一议
	7、参会人员认真选定,不多不少
	8、提高会议效率的八个有效方法
	9、六顶思考帽及其使用方法介绍。
	 第四把利器:下足功夫确保会议有益管用
	1、时刻牢记什么是重要的
	2、所有会议都要以目的为核心
	3、用倒推目标法拟定会议议程
	4、邀请了最合适的人出席会议
	5、确保每个人的发言都是高质量的
	6、主持人能力强水平高会引导
	7、让会议管理工具发挥作用
	8、结束时作了评论、总结和激励
	9、形成了明确的会议决定和行动方案
	10、总结:学员在这些案例中学到了什么
	11、担任会议主持人的有关技巧
	12、参加会议时发言者的发言技巧 视频案例分享:
	一位领导如何在会上统一思想和鼓舞士气
	管理者在会上如何统一思想和鼓舞士气,讲什么
	如何召开头脑风暴会议
	 
        师资阵容:
        
        展示照片:
        
        客户评价:
        老师,职业化和执行力课程,公司每年都会组织一次,您讲的这两天课程是这几年一来最好、
最实用、讲得最到位的一次。听了您两天的课程,使我感受非常强烈。感谢您这两天的辛勤
教诲,让我一生难忘,这是对我人生转点最大的鼓舞,再次感谢您。