方案导言：

建工企业商业模式创新培训，使学员明确实现商业模式创新，是企业的又一次战略选择，是企业经营史上的重大变革，了解商业模式创新必须实施战略转型，彻底告别粗放经营模式，向创新驱动、内生增长的商业模式转变，以此来培育企业长期持续赢利的核心竞争力。

解决问题：

    建工企业商业模式创新培训，使学员明确实现商业模式创新，是企业的又一次战略选择，是企业经营史上的重大变革，了解商业模式创新必须实施战略转型，彻底告别粗放经营模式，向创新驱动、内生增长的商业模式转变，以此来培育企业长期持续赢利的核心竞争力。 

落地工具：

内训课程：

 一、商业模式的内涵与特点
（一）什么是商业模式
（二）商业模式创新的特点 
（三）什么是好的商业模式
（四）世界500强的赢利模式

 二、建筑企业有代表性的商业模式
（一）建筑企业为什么要重视商业模式创新
（二）建筑业产业链投资回报率分布
（三）建筑企业技术主导型商业模式
（四）建筑企业资本主导型商业模式

 三、 建筑企业商业模式创新的战略转型
（一）由劳务密集型向知识、技术、管理密集型转型
（二）由国内行业龙头向国际行业龙头转型
（三）由价值链低端向价值链高端发展
（四）由产业链终端向产业链前后端延伸

四、建工企业商业模式创新的举措
1.以核心业务与技术占领行业制高点
2.以核心能力保证持续赢利
3.以高端业务创造高附加值
4.以资源整合创造新价值
5.以降低融资成本提高投资效益
6.以技术、管理创新提经济效益 
7.以集中采购防止效益流失
8.以资本运作实现规模效益递增
9.以股权投资联动承包业务
10.以高效运作安排资源配置

师资阵容：

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