1、利润规律
高利润的来源及利润转移规律
行业不同发展阶段商业模式的预测与重构

2、客户价值
构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质
经营利益最大化的必备条件—利益相关者分析与管理
行业通透--透析行业发展规律与制高点
企业取得价值最大化的根本途径—企业资源与能力

3、商业定位
客户定位—企业价值的来源
商业形态定位—确定公司经营的本质
竞争定位--放飞企业成长的梦想
分析：战略性商业模式培训案例！
解析：战略性商业模式内训案例!
案例：战略性商业模式课程案例分析！
5、业务系统
交易形态—巧妙的与各利益相关者的交易方式设计
交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计

6、赢利模式
收入来源—发现与挖掘企业持续不断的收入来源
成本摊销—利润最大化的保证

7、资源整合
资源配置—整合内外资源
能力构建—无形的核心竞争力
讨论：战略性商业模式经典案例讨论!
分组：战略性商业模式培训案例学习指南
分析：战略性商业模式学习中的八大陷阱！
8、双轨模式
商业模式双轨模式所面临的问题
双轨模式执行步骤