JIT沙盘模拟工作坊培训，帮助企业制定合理有效的平稳过度到JIT精益生产的最佳方案，达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的目的，使学员掌握看板和准时生产技术，掌握混流及均衡生产技术，了解JIT准时制生产思想的导入，系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术。
JIT沙盘模拟工作坊培训，帮助企业制定合理有效的平稳过度到JIT精益生产的最佳方案，达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的目的，使学员掌握看板和准时生产技术，掌握混流及均衡生产技术，了解JIT准时制生产思想的导入，系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术。
课程背景：
面对激烈的市场竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及管理模式已无法满足市场的多样性。如何适时、适量的生产，同时又能消减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费，以成本更低、效率更高地制造出优质产品，成为生产者急需解决的问题。
准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程指出并解决企业导入JIT准时生产中普遍遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式，帮助企业制定合理有效的平稳过度到JIT精益生产的最佳方案，达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的目的!
课程目标：
1. 了解JIT准时制生产思想的导入；
2. 掌握看板和准时生产技术；
3. 系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术；
4. 掌握混流及均衡生产技术；
5. 准时生产平稳导入具体步骤和关键问题；
6. 生产线的设计。
01.增值
用数据说话
公司竞争力
竞争能力与价值创造
七种浪费
MTO与MTS拉式模式
02.价值流设计
□ 什么是价值流图
□ 绘制价值流图步骤
□ 选择一个产品系列
□ 绘制当前状况
□ 价值流图图标
□ 确定改善方面，制定实施路线图
□ 总结
03.JIT介绍
□ 什么是JIT
□ JIT的起源
□ 全面流动的步骤
□ 为什么要JIT
□ JIT的目标
□ 库存之海
□ JIT体系
□ JIT的实施阶段
04.拉式流动
□ 什么是拉式流动系统
□ 为什么要拉动
□ 六种物流模式
□ 标准拉式流动要素
□ 生产物流协议
□ 节拍时间
□ 生产均衡化
□ 超市
□ 物流箱
□ 平衡箱
□ 批量管理器
□ 顺序器
□ 转动工及标准化
□看板
05.全面流动基础
□ 在供应链中消除浪费
□ 全面流动管理模式
□ 管理模式的步骤
□ TFM的架构
□ TFM概念
□TFM的好处
06.生产线规模
□ 选择一种产品
□ 节拍时间计算
□ 流程步骤分析
□ 确定生产的方式
□ 重新确定循环时间
□ 调整循环时间
□ 流动生产线文件
07.换型优化
□ 为什么要降低换型时间
□ 换型改善的收益
□ 换型原则
□ 换型项目
□ 降低换型时间改善流程
□ 改进矩阵
□ 可视化控制
08.价值流结构与损失
□ 层次1材料流
□ 层次2同步化
□ 层次3平衡生产
□ 机加工行业复杂的价值流
□ 机加工行业复杂的价值流
□ 价值流中浪费的构成
□ 零件价值流分析
□ 复杂价值流分析计划
09.生产线设计
□ 生产线的种类
□1主要设备和次要设备的生产线
□ 2几个流程步骤组合的生产线
□ 3线性生产线
□ 4U型生产线
□ 单件流的作用
□ 标准化缓冲区
10.工作区域的布局
□ 消除工作区域的浪费（运输、返工、废品）
□ 工作负荷大
□ 改进措施
□ 改进举例
11.看板介绍
□ 什么是看板
□ 看板卡的典型信息
□ 看板的原理
□ 看板的功能
□ 4种基本的看板形式
□ 特殊看板
□ 看板总结（规则1）
□ 看板总结（规则2）
12.看板潜能
□ 看板的应用
□ 看板能力
□ 看板能力ABC分析法
□ 看板系统介绍
13.看板计算
□ 简单看板计算
□ 计算举例1
□ 计算举例2
