方案导言：
课程性质、目的和任务 企业绩效管理是企业人力资源管理的核心。一个管理者能否有效管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工的生产率和人才的保留率。绩效管理是综合管理组织和员工绩效的系统。《绩效管理》是一门系统地阐述企业绩效管理的理论和方法的学科，主要介绍绩效管理的基础理论绩效计划绩效沟通绩效评价绩效评价主体的选择与评价者培训绩效评价指标的选择绩效评价方法的选择绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等方面知识。绩效管理是人力资源专业的一门专业课程通过本课程的学习使学生对有比较系统和全面的认识了解和掌握绩效管理的有关概念方法及原理掌握绩效评价指标设计的方法熟悉绩效考评的程序能够利用所学知识分析问题了解如何通过绩效管理制度引导企业行为掌握解决现实中有关绩效管理方面问题的方法。
解决问题：
掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；
掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；
掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；
落地工具：
完善的案例体系，系统的课程设计， 采用互动的培训方式授课：
包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训。
内训课程：
一、绩效管理概念
1、什么是绩效管理
2、绩效管理的战略意义
3、管理绩效的意义
4、总经理是绩效管理第一责任人
5、如何参与绩效管理
6、绩效管理的常见问题及误区
7、企业推行绩效管理的操作意义
二、绩效管理体系运行检视
1、企业战略是否清晰？
2、企业目前的文化？
3、企业目前的发展阶段？
4、组织结构是否明确、合理，是否需要改善
5、业务流程是否规范、合理，是否需要优化、重组
6、岗位职责是否明确、具体，是否需要规范
三、绩效指标、目标与计划
1、企业战略如何落地
2、公司关键指标的四个纬度
3、平衡记分卡的战略意义
4、总经理怎么样制定公司级KPI，抓大放小
5、公司级KPI如何分级到部门
6、如何制定部门级KPI
7、如何确定目标值
8、如何制定计划
四、绩效监控与绩效辅导
1、绩效监控的重要意义
2、怎么进行绩效监控
3、绩效辅导的重要意义
4、如何进行绩效辅导
五、绩效考核与绩效与绩效面谈
1、绩效考核流程
2、考核中的责任
3、绩效面谈的重要意义
4、绩效面谈的六大目标
5、绩效面谈操作流程
6、绩效面谈注意事项
六、绩效结果应用
1、晋升与岗位调动
2、薪酬动态调整
3、培训需求的输入
4、奖金分配
5、员工职业生涯规划的依据
6、绩效改善
七、绩效管理全套工具
1、平衡记分卡
2、目标责任书
3、计划管理卡
4、KPI指标库
5、部门CPI提取表
6、数据收集表
7、绩效面谈表
8、岗位调动图
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
长期在企业内部做咨询与企业顾问，对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究；在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。
