方案导言：
1、企业各级专业人才普遍匮乏，梯队建设薄弱；
2、各级优秀员工的技能与能力是企业暂时拥有的资源，无法传递和发挥是一种巨大的隐形损失；
3、管理团队的核心竞争力源自内部的不断成长和复制------人才的内部培养；
4、企业各级管理者都应高度重视部署的培养和栽培。
5、岗位训练与在岗培训日益重要和紧迫。
解决问题：
1、 认识并理解培育部署的重大意义和价值。
2、通过培训掌握培育下属工作技能的有效方法和工具
3、通过培训让学员掌握培养部署管理技能的和能力的有效方法和思路
4、掌握岗位辅导、训练的方法和要领
落地工具：
内训课程：
一、培育部属的真谛
为什么？培育什么？怎么做？
《一封来自员工，写给主管们的信》
二、学习力竞争时代的核心竞争
1、员工在学吗？
2、员工学什么？
3、员工怎么学？
真相—你还坐得住吗？
三、培育部署的三大误区
四、培育和培养部署什么？
▲ 工作态度
▲ 职务知识
▲ 工作技巧
▲ 管理能力
五、如何有效培育部署的工作技能
1、培养的对象
2、培养的方式
3、培养的内容
4、掌握培育部署实际技能的最有效方式—PTC
计划
训练
检查
六、如何辅导和发展下属的管理技能
（一）打破职场管理者的“师徒囚笼论”
（二）、发掘部属的成长可能性并引发动机
（三）、协助部属增进管理能力
派给需要自我启发的工作
管理者应以身作则（示范）
职涯规划与启发计划
有效的部署培育沟通模式
（四）充分运用和发挥授权的作用
1、什么是授权？
2、为什么要授权？
3、管理授权的技巧与程序
4、运用追踪与激励
七、部署培育中常见问题的规避与解决
(一) 心态问题
1、上级的心态
2、部署的心态
3、应对方式和方法
（二）方法问题
1、岗位训练中的障碍应对
2、沟通方式
3、培训中应注意的问题
（三）技巧问题
1、训练技巧
2、激励技巧
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，
注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质，氛
围轻松活跃富有感召力。
