方案导言：

企业中层管理主要的问题是执行力和绩效，这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识 有很大关系，部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。导致中层管理普遍缺乏必备的人力资源管理 知识和方法，尤其缺乏系统和比较专业的人资管理技能。对发展中的和趋于稳定的企业，人力资源特别是部 门人员发展问题尤为重要，这是保持企业稳定可持续发展的关键，而直线经理的人力资源管理意识和能力就 显得更加重要。 在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的 主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要 对这部分知识了解得过于详细和过于理论，只需掌握一些实务操作和运用技巧的精华即可。本课程正是针对 这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课程，可以让中层管理在较短的时间里掌握人力资源管理的基本 概念，接受新的人力资源管理理念，并学会人力资源管理的选、育、用、留实务技巧，懂得人力资源知识的 精华,从而提高公司对人才的有效管理，更专业、更务实、更高效地为本部门管理水平和企业整体的运营绩 效提升服务和品质。

解决问题：

落地工具：

内训课程：

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

老师潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的
人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀
利地剖解问题、提供解决型实施方案。课程中都是实战练习，练习在课程结束后可
以直接在实际工作中使用。