方案导言：

　　大客户管理的核心驱动课程培训，采用专业设计的课程体系和学习方法可以帮助学员在获得知识后将知识转化成为学员掌握的技能，使学员得到科学的人员培养体系的构建方法，得到科学的人才选拔机制的方法，得到如何进行人员能力评估的方法，得到能力模型系统的构建方法。

解决问题：

　　1. 在日常工作中，驱动员工达成高绩效的能力因素是什么?

　　2. 如何使员工的能力与组织的能力相匹配?

　　3. 在不同的阶段如何对员工提供相应的培养计划?

　　4. 如何衡量员工能力?

　　5. 如何将能力指标与绩效考核结合使用?

　　6. 如何对员工进行选拔?

落地工具：

      　　1. 您将得到系统的能力模型实战案例的分享

　　2. 您将得到能力模型系统的构建方法

　　3. 您将得到科学的人员培养体系的构建方法

　　4. 您将得到科学的人才选拔机制的方法

　　5. 您将得到如何进行人员能力评估的方法

内训课程：

      　　了解能力素质的概念

　　1. 成功通路要素

　　2. 能力素质族概念

　　3. 能力素质起源发展

　　 员工能力构建

　　1. 员工能力构建理念

　　2. 员工能力设计思路

　　3. 员工能力构建方法

　　4. 员工能力构建实例

　　 员工能力甄别和培养

　　1. 现代人才测评模型

　　2. 测评方法

　　3. 实例分析

　　4. 能力培养

　　5. 能力评估结果用于绩效管理的方法

　　6. 能力评估结果用于职业生涯规划的方法

　　 基于能力素质模型的管理方法实践

　　1. 员工对待能力转变的心态变化

　　2. 辅导的步骤

　　3. 发现下属问题

　　4. 提出改进期望

　　5. 观察和记录员工行为

　　6. 反馈和认可

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

        　　培训后已得到系统的能力模型实战案例、能力模型系统的构建方法、科学的人员培养体系的构建方法、科学的人才选拔机制的方法、人员能力评估的方法。收益很大。