方案导言：
面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………，甚至很多管理者由于管理比较细致，不仅未能得到下属支持反而收获了很多负面评价。 这一系列的问题其实都是“领导无力”所造成的，有没有一种管理方式，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核，不是被员工所诟病，而是能得到员工的支持和拥护……课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导力，同时帮助管理者提升管理情商，最终实现高效能企业管理，推动企业管理升级。
解决问题：
1．如何识别人才和管理人才
2．如何考核和激励人才
3．正确认识情绪
4．如何提高自己的情商领导力
落地工具：
1．落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。
2．针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。
3．实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。
4．生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。
培训方法：
案例分析，小组讨论，练习，情景模拟，工具模型
内训课程：
第一章 团队管理
1、团队需要什么样的人才
练习与讨论：你身边的人才的特性
2、识别人才的三个维度
3、识别人才的方法
工具：STAR模型
工具：行为面谈法
4、如何做到适才适岗
工具：DISC模型
5、员工执行力的四个来源
6、管理者员工培育四个角色
第二章 团队考核和激励
1、四项考核法
2、指标量化的原则
3、如何从职责提取指标
工具方法：多快好省法
案例分析
4、指标分解的方法和工具
5、绩效面谈
分组练习
6、绩效考核结果与激励
7、激励的原则
案例：有效激励
8、激励的模型与方法
工具：激励模型
工具：激励菜单
第三章 情绪与情商概论
1.情绪
什么是情绪，情绪的种类
负面情绪与健康
情绪的来源
案例分析：不一样的情绪反映
2.情商
3.如何提高情商
（1）管理自己的情绪
治标方法
治本方法
（2）管理他人的情绪
心理学方法
同理心
情绪管理四个原则
练习：如何管理情绪
第四章 情商修炼与领导力
1.自信心修炼方法
2.豁达与宽容
3.积极心态
4.了解人性与情商
案例：人性的意义
练习：肯定与赞美
5.如何提高说服力
案例：如何说服
6.人际关系九大法则
7.建立良好的沟通模式
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
长期在企业内部做咨询与企业顾问，对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究；在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术，对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。
