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企业构建执行力的七大秘诀

方案导言:

一、常见问题: 1、企业战略束之高阁难以实施,没有落地,目标总是不能达成 2、管理者给员工布置的任务难以完成,最后不了了之 3、员工推卸责任,推诿扯皮,任务一拖再拖 4、员工不愿意多做,不愿意主动做,不愿意帮别人做 二、企业为什么要做执行力的培训 1、有效完成企业经营业绩和利润目标 2、提升企业核心竞争优势,在竞争中胜出 3、提升企业执行能力和作战能力

解决问题:

1、明确执行力的来源和执行不力的原因
2、掌握执行力的三大核心流程和两个前提
3、掌握构建执行力的七大秘诀

落地工具:

1、实战性:将咨询中的实战经验和案例加以总结分享,而不是空洞的理论
2、可操作性:提供切实可行的工具和方法,让培训能够落地转化
3、师资优势:具有多年企业中高层实战经验以及多年管理咨询培训经验的经验

内训课程:

一、执行力概述
1、什么是执行力
2、执行力的来源
3、执行不力的原因
4、执行力的三个核心流程
5、执行力的两个前提
6、构建执行力的七大秘诀
 
二、执行力的构建秘诀之一: 正确的人员
1、正确人员的重要意义
2、明确用人标准
3、有执行力的领导者
4、有执行力的员工
5、如何招聘和甄选正确的人
6、能力素质模型构建的四大步骤
7、面试的五大核心技巧
8、人员测评的三大方法
 
三、执行力的构建秘诀之二:职责清晰
1、如何进行部门职责与定位
2、什么是工作分析
3、工作分析的重要意义
4、岗位设计的八大原则
5、岗位职责不明确带来的执行不力
6、如何订立岗位职责
 
四、执行力的构建秘诀之三:业务流程清晰
1、流程的定义和意义
2、流程优化的步骤
3、如何进行流程再现
4、如何规范化流程
5、如何进行流程优化
 
五、执行力的构建秘诀之四:检查与考核
1、如何进行检查
2、检查、考核的常用方法
3、如何订立考核的指标
4、考核表的建立八大步骤
5、考核的流程
 
六、执行力的构建秘诀之五:培训与辅导
1、培训对于企业的重要意义
2、如何辅导下属
3、做一个教练的四大技巧
4、企业内部培训师的必要性
5、培训需求分析的三大层面
6、如何建立培训课程体系
7、如何建立培训管理体系
 
七、执行力的构建秘诀之六:激励机制
1、人类行为的两个动机
2、价值观激励
3、需求层次理论
4、激励百宝箱
5、薪酬激励体系的建立步骤
6、职业技能通道的设计
7、十大免费的激励工具
 
八、执行力的构建秘诀之七:绩效管理体系
1、绩效管理体系的三个重要意义
2、目标与计划执行
3、监控与辅导的三个重点
4、考核与面谈
5、绩效结果应用

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

长期在企业内部做咨询与企业顾问,对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究;在关键岗位人员的甄选、辅导,业务发展督导,以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术,对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务,已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队,获得了业界极高的口碑。