方案导言：
基于绩效的教练技术是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作绩效目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。
教练能够充分调动员工工作意愿，开发员工潜能，推动员工自动自发，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。
解决问题：
掌握绩效管理体系的建立方法
掌握绩效指标的提取方法和工具
如何运用教练技术开展绩效管理
确保目标实现和任务完成的关键方法
确定员工能力和意愿水平的诊断技巧
掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言
有效的开展绩效面谈
加速人才的开发和保持，降低员工流失率
落地工具：
内训课程：
一、绩效管理
1、什么是绩效管理
案例：德鲁克论绩效管理
2、绩效管理体系
工具：PDCA绩效循环
3、绩效管理的战略意义
4、绩效管理的操作意义
5、绩效管理建立的前提基础
6、绩效管理成功的关键保障
7、管理者的角色和职责
案例分析：B公司的绩效为何不成功
案例：著名公司绩效管理
二、基于绩效的教练技术
1、教练定义
案例：德鲁克与韦尔奇
工具：德鲁克教练公式
2、教练管理者与一般管理者的区别
3、教练4大角色
4、教练的6大作用
5、教练4大基本能力训练：
聆听
区分
回应
提问
案例：如何聆听
演练：如何区分
演练：如何提问
工具：开放式问题与封闭式问题
6、教练4个核能心法
练习：什么是中正之心
三、绩效指标的提取方法
1、战略绩效工具：平衡计分卡
工具：BSC
2、绩效教练的四个问题
工具：关键成功要素
3、公司级指标
工具：系统树
4、指标分解方法
工具：矩阵图
5、一般绩效指标提取方法
工具：多快好省法
6、四项考核法
工具：绩效教练提问的工具
7、能力量化方法
工具：行为锚定法分级描述
四、绩效提升教练
1、上推下切技术
练习：上堆下切：培训的开展
练习：是什么影响了绩效
2、理解层次贯通
案例：一个人的行为的内在是什么
工具：理解层次六级逻辑塔
练习：你想成为一个怎样的教练
3、强有力问题
4、强有力问题发生器
工具：强有力问题发生器
练习：如何问问题才有效
5、绩效工具：平衡轮
练习：提升业绩的八个维度
练习：提升绩效的八个能力维度
6、绩效面谈GROW教练模型
练习：GROW教练的五个步骤
五、教练下属制定目标
1、达成目标的五个要素
2、有效目标的7要素
案例：这个目标是否清晰合理？
工具：PESMART
工具：合理目标的问话策略
3、资源整合术
练习：如何整合资源达成目标
4、挑战更高目标的问话架构
5、目标分解策略
6、教练问题
7、目标视觉化
练习：目标制定练习
六、教练下属制定计划
1、目标达成的策略方法
案例：瘦身成功的策略
2、制定计划的7要素
工具：5W2H
案例：从策略到计划
3、行动教练问话策略
练习：如何制定行动计划
4、检视计划可行性
练习：监督检查
5、行动测试工具
6、跟进检查工具ABC
工具：教练问题
7、团队绩效教练
工具：迪斯尼策略
练习：如何运用迪斯尼策略提升团队绩效
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
长期在企业内部做咨询与企业顾问，对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究；在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术，对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。
