方案导言:
在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷的竞争环境中赢得先机。领导力往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。作为一个企业,提升市场竞争力,就必须加强企业的领导力建设,领导力是每个企业管理实施的重要因素,领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。
解决问题:
了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位
认识领导行为并调正领导实践中的问题
学习掌握卓越领导的方式和方法,提高激励、授权、控制、沟通等能力
落地工具:
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评
内训课程:
第一部分 领导力的本质和领导者的角色认知
1.领导力的本质
2.领导和管理的十个区别
3.领导者的权力与影响力
领导力测评:个人领导力评估
4.领导者的角色认知与领导者的行为风格
新型领导的角色转变
领导风格测试
练习:您是什么样的领导者?
5.胜任领导与管理工作的三个转变
角色转变:从关注个人贡献到关注他人贡献
技能转变:从业务技能为主到建立信任工作关系
心态转变:从直接控制到间接控制的欲望和成就感
案例分享:从成功管理者向卓越领导者的转变
第二部分领导力的最新研究与发展
1.情境领导力:不同情境下,领导风格的调整
2.真北领导力:全球顶尖领袖的领导力告白
3.教练型领导力:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题
第三部分领导力技能提升
1.决策艺术与领导力提升
决策的基本方法和工具
防范决策陷阱
决策案例分析
企业决策管理的主要步骤
2.有效授权与领导力提升
命令与授权的差别
授权的功能与运用
如何有效授权
推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
3.有效激励下属与领导力提升
员工激励的基本原理
练习:他们为何而努力工作?
塑造良好的内部激励机制
企业内部激励机制的内容
制度型激励与非制度型激励的综合运用
日常工作中激励下属的常见方法
师资阵容:
展示照片:
客户评价:
老师依托多年的企业管理实践经验,结合企业管理理论,形成实战、互动、系统、有效的培训风格。能够联系企业实际情况,根据企业需要解决的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训。培训内容丰富、逻辑性强,通过大量的具体案例分析和互动,既能调动学员积极参与的兴趣,又能启发和引导学员自主找到解决方案。