方案导言：

管理人员在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中高层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。 任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有老板的支持，你就很难获得成功。 当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨老板喜欢，而是要以职业化的思维解读中高层的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助老板取得成功，在成就老板的过程中，更好地成就自我。

解决问题：

落地工具：

内训课程：

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

擅长将理论知识与案例分析、体检式教学、情景教学模式有机结合。授课风格逻辑严谨，
生动幽默，信息量大，现场气氛活跃，与学员互动交流多。并能够将企业实战与理论研究
相结合，用实际案例分析，满足不同客户的需求。以课程理论体系结构严谨，课程内容丰富
充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同
授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方
法和手段，于全国各地授课数百场，获广泛好评。