方案导言：
为什么工作指令的执行往往会走样？
为什么老板在的时候员工是一种表现，不在的时候又是另外一种表现？
为什么领导的真实意图往往难以贯彻？
为什么中层有责任就推，有功劳就抢？
为什么激励和授权，忽然发现已经不能成为员工的真正动力？
为什么忠诚的员工对企业而言，已成为一个遥远的神话？
为什么目标任务的实施总是要打折？
为什么策略相同而效果却大不相同？
为什么应该自己解决的问题总是去找领导？
为什么管理总拉橡皮筋、总打太极拳？
为什么重复性的错误太多？
为什么制度订一套，口头说一套，行动却是另一套？．．．．．．
这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？
针对以上问题，易文睿老师将告诉你：想法再好，不如执行到位！要使企业文化落地生根，企业管理有条不紊，
企业任务完美执行，企业业绩蒸蒸日上——执行到位是关键！
为了解决执行顽疾，易文睿老师及其团队提出了执行力解决的行动方案——认知决定执行的力度；能力决定执
行的品质；作业流程决定执行的效率。与您共同发起“全员执行风暴”，让您的全体员工100%进入执行状态！
解决问题：
企业层面
通过激活企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力；
为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本；
企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升；
团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强；
提升生产效率和企业利润；
吸纳优秀人才，减少优秀员工流失；
改善沟通形式，提高沟通效率；
使员工个人愿景与企业愿景达成一致；
在企业内部建立感恩的文化。
员工层面
员工愿意为企业、为自己的工作负责任并感恩公司；
激发员工潜能；
令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取；
激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感；
使员工的个人素质得到不断提升；
员工愿意为企业、为自己的工作负责任。
内容高效实用：侧重企业的管理实际，注重心态与技能的相互融合话语影响，强调实践与互动，即学即用；
课程轻松愉快：课程通俗易懂，穿插案例分析、互动游戏等错落有致，使您在学习过程中自然的参与并乐在其中。
落地工具：
激情讲授、案例讨论、角色演练、管理录像、情景模拟、体验游戏等。
内训课程：
第一单元：职场正能量
一、职业化的解读
1、完成不同社会角色的转型
2、培养职业化习惯
二、优秀是一种习惯
1、互动：习惯的力量
三、人与人之间最大的差别
1、互动测试：一两银子
四、现金收入与非现金收入
1、你的工资从哪里来
2、成功的先付原则
3、案例分析：为什么工作效率存在如此大的差异？
五、谁是你的内部客户
六、职业化成长的三个阶段
七、受制与人与操之在我
八、同样的机会你为什么没抓住
1、工作中要有 “舞台意识”
九、职业化的标准
1、案例：你是职业杀手吗？
第二单元 执行力修炼——责任心
一、我负责，我成长
1、责任=机会
2、成功源于责任
3、没有做不好的事，只有不负责的人
4、对工作负责就是对自己负责
二、负责任的误区
1、“这不是我的事”
2、“这不是我的错”
3、“这不能怪我”
4、“又不是我的错”
5、“我没有能力负责任”
6、“我负责任没用”
7、责任陷阱一：责任人越多，责任心越少
a)案例分析：究竟是谁的责任？
b)解决方法：建立一对一的责任
8、责任陷阱二：请示汇报越多，责任意识越淡
a)解决方法：汇报与请示的区别
b)情境讨论：领导要做选择题
9、责任陷阱三：功过相抵，责任的黑洞
三、全方位增强责任意识
1、责任是一件不得不做的事
2、工作是为了一份责任
3、负责任要有献身精神
4、责任因人而在
第三单元 中层管理执行力
一、必须突破的执行障碍
1、李约瑟难题破解
2、商业人格——商业人格就是执行人格
3、客户价值——执行之本，生存之源
4、原则性测试：无间道
5、测试：如何布置工作任务
二、制度执行力
1、计划系统
——执行层面叫“结果定义系统”
2、岗位责任系统
——执行层面叫“一对一责任系统”
3、结果跟踪系统
——执行层面叫“检查跟踪系统”
4、绩效评价系统
——执行层面叫“即时激励系统”
5、执行力塑造与管理
第四单元 如何提升团队执行力
一、中国式思维与执行
1、案例分析： 为什么同样的设备、同样的管理，工作效率存在着如此大的差距 ？
2、任务≠结果
3、任务的三个误区
二、结果三要素
1、结果要“有时间”（没有时间感的人，就是混日子的人）
2、结果要“有价值”（鸡能生蛋也能拉屎，考核蛋还是屎？）
3、结果要“可考核”（具体的是指有标准，可衡量是指有数字对照）
4、测试： 计划一件下周要做的工作
5、结果管理工具： 于用做达
6、任务与结果测试
三、项目执行训练
1、底线结果法测试
2、外包结果法
3、什么叫工作到位（五项测试）
a)汇报工作说结果
b)请示工作说方案
c)布置工作说标准
d)总结工作说流程
e)关心下级问过程
第五单元：团队协作与沟通训练
一、沟通是执行力的核心
1、沟通从废话开始；
2、重要的不是你说了什么，而是人们听到了什么
3、做的比说得更重要；
4、谈论行为不要谈论个性；
5、组织沟通与规范性
6、沟通的障碍与消除；
二、上下左右沟通的九大策略；
1、尽量按照上司习惯或易接受的方式提供信息；
2、向上司提什么问题先用这个问题问一下自己；
3、先沟通态度，再沟通条件
4、尽可能把自己的想法和自己上司的目标连在一起，不要总是从自
己个人或者局部你分管的角度出发；
5、多提预见性问题
6、善于运用“为何”和“如何”
7、关键不是说什么，而是怎么去说
三、跨部门沟通策略
1、如何营造良好的沟通氛围
2、跨部门沟通关键词
3、争论原理解析
4、跨部门沟通密码
5、说服力的核心——驱动力
6、案例分析：代表公司不等于公司代表
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
理论功底深厚，学科经历丰富，能做到融会贯通；既有咨询背景，又有企业人力资源管理
实战经验，思维敏捷、幽默，互动性强，秉承“培训是解决问题，不是演讲”的理念，注重
实战与行动力的转化，控场能力强。
